山鷹紙業(yè)“暫緩漲價”暗掀價格屠刀：東莞紙廠領(lǐng)降50元 行業(yè)洗牌生死局

紙引未來網(wǎng)訊一是通過下調(diào)廢紙收購價，配合東莞紙廠降價，對中小紙廠進行成本絞殺，讓其陷入 “越賣越虧” 的惡性循環(huán)；二是憑借規(guī)模優(yōu)勢維持價格穩(wěn)定，實質(zhì)是以 “時間換空間” 策略鎖定有限訂單，進一步擠壓中小紙廠的訂單空間；三是通過主導廢紙價格波動，實質(zhì)掌控產(chǎn)業(yè)鏈定價權(quán)，讓中小紙廠被動跟隨降價節(jié)奏，喪失市場話語權(quán)。

區(qū)域樣本：東莞紙廠降價暴露行業(yè)脆弱性

此番部分紙廠帶頭降價，凸顯了區(qū)域內(nèi)的供需矛盾。一方面，當?shù)丶垙S數(shù)量密集，產(chǎn)能過剩，致使同質(zhì)化競爭白熱化；另一方面，下游包裝廠庫存積壓嚴重，采購熱情低落，紙廠為了盡快回籠資金，不得不選擇降價求生。而那些中小紙廠，既無雄厚資金撐腰，又缺乏技術(shù)優(yōu)勢，在行業(yè)下行周期里，成了最先倒下的 “多米諾骨牌”。

格局重構(gòu)：價格戰(zhàn)倒逼產(chǎn)業(yè)集中度提升

此輪降價潮，本質(zhì)上是行業(yè)集中度提升的催化劑。山鷹紙業(yè)等龍頭企業(yè)憑借全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，有望通過加速行業(yè)洗牌，倒逼缺乏規(guī)模效應和成本控制能力的中小紙廠退出市場，從而進一步擴大自身市場份額。同時，這一事件也給整個造紙行業(yè)帶來了警示，在寒冬中企業(yè)需尋找結(jié)構(gòu)性機會，龍頭企業(yè)可借助資金實力和產(chǎn)業(yè)鏈整合能力逆勢擴張，技術(shù)革新和細分市場領(lǐng)域或成未來競爭關(guān)鍵。