溝通的動力加速芬蘭紙業巨頭增長

核心提示：作為全球最大的造紙公司之一，UPM集團總裁兼首席執行官貝松寧先生認為無論市場如何動蕩，我們作為芬蘭獨資的公司仍能在行業內保持領先，為公司塑造“綠盡其能，森領未來”(Biofore)的形象。

《中國日報》記者王卓瓊對UPM集團總裁兼首席執行官貝松寧先生進行了專訪。

芬蘭公司UPM將通過全新戰略“綠盡其能，森領未來”(Biofore)，重塑企業形象，UPM集團總裁貝松寧表示。

作為全球最大的造紙公司之一，UPM集團總裁兼首席執行官貝松寧先生認為無論市場如何動蕩，我們作為芬蘭獨資的公司仍能在行業內保持領先，為公司塑造“綠盡其能，森領未來”(Biofore)的形象。

“綠盡其能，森領未來”(Biofore)是一個全新的名詞，代表我們將通過具體行動和一系列研發成果來完善現有業務，并致力于高效運作，提高企業利潤，創造一個可持續發展的未來，”貝松寧先生說道。

“‘綠盡其能，森領未來’(Biofore)已根植在我們的基因里，它已經融入到我們的日常工作中，無論是創新，研發高效產品，開拓新市場和新客戶，還是企業成長，以及轉型成為一個產品多元化的公司，”他補充道這也是有效領導力的關鍵之處。

雖然近幾年全球造紙行業不斷穩固增長，但隨著數字技術的到來，該行業的需求和增長則日趨緩慢。許多企業必須適應變化，甚至消除產品以避免產能過剩的問題。

近日，貝松寧先生接受了《中國日報》的采訪，談論了有關公司發展戰略的話題，以下是經過編輯的訪談內容摘錄：

你如何預測UPM在數字時代的未來?

紙是當今最可持續的產品之一：它的主要原材料是可再生，百分百可回收的木材。一旦使用后，紙張產品可被回收利用制成新的紙張。我并不認為電子產品是敲響我們的喪鐘，不同的媒體渠道恰恰可以互相完善，互相支持。真正的問題并不在于是選擇電子媒體還是紙張產品，而是在于如何將這兩種形式相結合，最大化降低對環境的影響。紙質媒體是現如今媒體組合中的可持續部分，是基于可再生資源和可回收材料的有力交流工具。

你如何評價中國造紙行業的前景?

我預測在中國造紙行業前景非常廣闊，最近中國大多數紙質產品的銷售正穩步增長，我們對中國市場非常有信心。美國和歐洲紙類產品的增長率大約為3%-4%，而中國的增長率則高達7%。

你認為經濟衰退會影響你們在中國的戰略嗎?

從某種程度上來講，是的，尤其是會影響我們管理日常運作的方式，我們該如何高效經營工廠，如何有效地服務我們客戶，滿足他們的需求。也就是說，在經濟日漸放緩的情況下，這就變得越來越有必要。

當經濟高速增長時，我們就會擁有更多自由發揮的空間。而當經濟放緩時，我們就有必要制定基本的計劃。如果經濟持續增長，那我們就會有更多的自由。

另一方面，我們公司在中國的地位并不僅局限于亞洲紙業工廠，而是涵蓋所有業務。

我們在中國銷售許多產品，那我們就有必要舉辦各類的客戶活動，與客戶保持緊密聯系。

我很開心看到我們這里的銷售團隊能充分了解客戶的需求，這有助于我們長遠發展。

造紙行業在中國的前景是如何呢?

近幾年，我們目睹了中國造紙行業在技術與質量上的迅速發展。然而我們仍會面臨一些問題諸如小規模企業的數量，高能源消耗和污染。中國是世界上最大的紙制品生產和出口國。直至2020年，中國文化用紙需求量預計每年將增長近1.1%。

中國造紙行業面臨的最大挑戰就是產能過剩，不過我相信每個行業都會經歷這么一個痛苦期，但這對于整個行業來說并不是一件壞事，恰恰可以有助于企業重組，整合至更高水平。

你認為UPM面臨的最大挑戰是什么?

全球經濟形勢是我們面臨的最大挑戰，因為現在的經濟沒有以前增長得快。如果全球經濟放緩，這對于所有行業包括UPM都是巨大的挑戰。如果全球經濟增長，我們知道我們該做什么，該如何運營我們的企業，來提高企業利潤。

你會為青年人才提供什么樣的機會?

在UPM全球體系中，尤其是在研究，生產，銷售，物流和采購，我們為青年人才提供了幾種不同的成長機會。此外，我們還希望找到有志向成功，擁有敏銳全球視野的人才。

不同的地區需要不同的人才，因此在我們公司機會永遠多于限制。

你做過最滿意的決定是什么?

2014年2月我做了一個非常重要的決定，是有關于常熟紙廠3號紙機項目，這臺全新的紙機位于江蘇省常熟市，預計今年年底完工。作為UPM集團最大的單項投資，這個決定不僅對于亞洲紙業來說，是一項非常重要投資，而對于整個集團也是一大跨越。我們將不斷朝著成長和機遇前進。

當然，在歐洲，我們就會擁有許多能源業務或者是生物燃料業務的機會。

面對全球性的日程安排，你是如何保持精力充沛?

每天學習確實會給我很大激勵。每天對于我來說都是不同的，我會接觸全新的人群，與他們交談，盡可能學習一切有用的知識，比如什么樣的產品需要推向全球市場，如何利用潮流打造UPM，提高企業利潤。我希望員工可以經常和我交流想法。

你會實踐哪種綠色生活方式?

在芬蘭，我們幾乎回收利用所有東西。我們回收紙張，塑料，鋁和玻璃。對于我們來說，這就是我們的日常生活，我們盡可能有效利用所有資源。

作為一個領導者，你認為什么是最重要的特質?

對于我來說互相信任是最重要的價值理念。僅靠我一個人是無法完成整個集團業務操作，我需要成為一個值得員工信賴的領導者，同時我也需要信任自己的員工，能夠容忍每個人不同的思維方式。因此，相互信任這個價值理念十分重要，它適用于整個公司。

在UPM，你的典型一天是怎么樣的?

芬蘭的采伐作業十分成熟，因此我們經常會帶領客戶參觀我們的森林采伐作業。2010年中國國家主席習近平也曾參訪過我們的森林。

但是，對于我來說沒有典型的一天。今天我在上海，明天我可能在常熟，過幾天我有可能會去其他地方來拜見新的客戶和投資者。

你是如何度過周末?

我從小就喜歡滑雪，所以每到冬天我都會去滑雪。而到了夏天，我會在假期打打高爾夫。

你最欽佩誰?

我最欽佩我的父母，他們教會了我如何克服困難。