華泰集團(tuán)多元化經(jīng)營促轉(zhuǎn)型升級(jí)

近年來，華泰集團(tuán)以夯實(shí)造紙主業(yè)基礎(chǔ)、拉長(zhǎng)化工產(chǎn)業(yè)鏈條、提升三產(chǎn)業(yè)態(tài)水平為方針，合理產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建多層次立體化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式，在業(yè)內(nèi)樹立了多元化發(fā)展的標(biāo)桿，轉(zhuǎn)型升級(jí)文章做得有聲有色。

鞏固提升造紙主業(yè)，“三點(diǎn)一線”全國布局。華泰投資200億元，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，重點(diǎn)建設(shè)林漿紙一體化項(xiàng)目，在東營、安徽、廣東建成三大造紙基地，漿紙總產(chǎn)能達(dá)到550萬噸，形成“三點(diǎn)一線”戰(zhàn)略布局，以“點(diǎn)、線、面”的格局完成了在黃河三角洲、珠江三角洲和長(zhǎng)江三角洲的“排兵布陣”。三大造紙基地全面發(fā)力，可生產(chǎn)新聞紙、文化紙、銅版紙、包裝紙、生活用紙等五大種類100多個(gè)品種的紙品，可滿足高中低檔市場(chǎng)的不同需求。依托遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過集團(tuán)大物流平臺(tái)就近調(diào)配發(fā)貨，節(jié)省大量時(shí)間與運(yùn)費(fèi)，使華泰紙品在市場(chǎng)上搶得了先機(jī)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的牢牢掌控。自2014年以來，總部70萬噸銅版紙憑借過硬的質(zhì)量和良好的售后服務(wù)，市場(chǎng)需求明顯加大，價(jià)格穩(wěn)中有升，并且成功打入日本、澳大利亞、烏克蘭等海外高端市場(chǎng)。

華泰集團(tuán)依托東營地區(qū)豐富的地下資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展鹽化工，通過拓展拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，積極向上游原鹽開采、下游產(chǎn)品深加工發(fā)展。目前，華泰化工已形成總資產(chǎn)60億元、五大系列20多個(gè)品種、年產(chǎn)能150萬噸的大型化工企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、韓國、阿根廷等10多個(gè)國家。華泰集團(tuán)與比利時(shí)索爾維合資建設(shè)18萬噸電子級(jí)、食品級(jí)高端雙氧水項(xiàng)目，產(chǎn)品填補(bǔ)國內(nèi)空白。在丁莊鎮(zhèn)投資5億元，增上丁苯膠乳項(xiàng)目，預(yù)計(jì)今年年底投產(chǎn)。

聚焦多元資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易。集團(tuán)利用“兩倉一站”、興廣鐵路，投資5億元興建了黃島臨港國際物流園區(qū)、廣饒國際貿(mào)易物流倉儲(chǔ)園區(qū)，與國際航運(yùn)巨頭丹麥MAERSK、瑞士MSC等11家航運(yùn)公司建立了合作關(guān)系。目前，集團(tuán)已與中石油洽談合成橡膠及化肥倉儲(chǔ)、經(jīng)營貿(mào)易業(yè)務(wù)。現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的集聚發(fā)展，一方面有效降低了企業(yè)運(yùn)輸倉儲(chǔ)成本，另一方面對(duì)于提高效率、助推地方經(jīng)濟(jì)騰飛具有重要意義。

實(shí)施兩化深度融合，探索“互聯(lián)網(wǎng)+造紙”。工業(yè)化與信息化的融合是華泰提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要路徑。集團(tuán)實(shí)施管理信息化工程，與用友軟件達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，全面實(shí)施ERP項(xiàng)目，在全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、訂單生產(chǎn)集成化、客商管理協(xié)同化、生產(chǎn)管理數(shù)字化和高層決策智能化，從根本上解決了公司多產(chǎn)業(yè)、集團(tuán)化、跨地域的管理需求，達(dá)到了內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，華泰擁有豐富的漿紙資源，計(jì)劃將傳統(tǒng)造紙與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)結(jié)合，建立漿紙商務(wù)交易平臺(tái)，為上游漿廠和下游用漿企業(yè)搭建溝通交易的渠道。目前集團(tuán)正在與齊魯商品交易中心洽談?wù)撟C之中。