【評】華泰七車間改造項目一次性試車成功

中國紙業網10月28日:10月22日，在這個收獲的金秋時節，從鼎泰公司傳來喜訊，七車間升級改造項目一次性試車成功。該項目改造的7號機原先為1760長網多缸紙機，改造后可生產牛皮紙、字典紙等十余種特種紙。該生產線投運后，將使公司產品結構進一步優化，每年可新增效益1200萬，成為公司轉調創的新成果。

該項目自今年5月份開始動工，本次改造對七車間主體設備進行安裝找正，解決了齒箱錯位、漏油等設備弊病;對流送系統增上水印輥，使紙頁具有良好的勻度;干部潤滑系統由油管直供式改為分配器集中供油式，便于及時檢查油路的暢通，徹底解決供油不暢造成的設備干磨損壞;增上配套先進的DCS和QCS等控制系統;在壓光卷取前增上一臺水力碎漿機，紙機發生斷紙時自動進入水力碎漿碎漿;新上一臺切紙機，實現自動計數、插標、齊紙等功能，大大減輕了職工的勞動強度。

七車間改造項目建設全程得到了華泰集團上下的廣泛關注和支持。公司高層領導多次到現場查看、指導、督促改造進度。在鼎泰公司總經理田式友、生產副總李洪志和七車間項目副總劉國平的帶領下，全體項目工作人員滿懷激情，以“拼上、豁上、靠上”的精神投入項目建設，節假日也不休息，吃住在現場，趕項目進度。為了加快項目改造進度，由張曉明、魏清園帶領的后勤人員也加入項目安裝的大隊中，帶領大家對七車間加填工段衛生進行了徹底清理。為了保證維修質量，鼎泰公司發動生產領導進行了“大家來找茬”活動，由生產領導從制漿、抄紙到切紙每個設備逐項進行了檢查，對存在的問題進行徹底更正、解決，確保安全無隱患開車。進入設備調試階段后，難度相對更大，張天仁、劉福江、鄧平之等生產車間領導主動盯崗，但各崗位工作人員通力協作，密切配合，排除了調試中的一個個技術和設備難題。正是因為大家團結一心的努力奮斗，才實現七車間改造項目一次性試車成功，為鼎泰公司的持續穩定發展開啟了新篇章。

關于華泰集團

華泰集團是集造紙、化工、印刷、熱電、林業、物流、商貿服務于一體的全國500強企業、山東省重點調度的24家大型骨干企業和省政府重點培育的20個知名品牌企業之一，全球最大的新聞紙生產基地，2006年在國家統計局公布的首屆全國大企業集團競爭力500強中排名第3位。

集團下轄華泰紙業股份有限公司、華泰化工集團、華泰新華印刷、華泰熱力、華泰大廈、華泰林業、大眾華泰印務、華泰國際物流等十多個子公司。擁有國家認定的企業技術中心和國家級實驗室，在全國同行業第一家掛牌成立博士后科研工作站。華泰股份是山東省同行業第一家A股上市公司，在中國上市公司百強排名第28位，造紙業上市公司綜合排名第1位。公司相繼通過了2000版ISO9001國際質量體系認證和ISO14001國際環境體系認證;先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國守合同重信用企業”、“國家級重點高新技術企業”、“全國客戶滿意的十佳造紙企業”等多項省級以上榮譽稱號。

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【中紙每日觀察】新聞紙作為華泰集團主業，2014年上半年供貨量大幅下降，價格也持續下滑，出現全面虧損，給公司帶來極大壓力。對此，華泰審時度勢，在一個紙機上開發出多個品種，開創“新聞紙+”模式。積極采取措施，加快“轉調創”，調整原料結構，開發新產品，大力壓縮新聞紙產能，在完成總部9#機、10#機技改的基礎上，著手對總部11#機、廣東華泰、河北華泰新聞紙機進行技術改造，向高檔文化紙、包裝紙轉型;同時，向造紙下游精美印刷轉型，發展文化產業;另外大力發展化工產業，拉長產業鏈，適度推進機械加工、新能源、生物制藥及文化、物流產業發展，實現集團公司的多元化、可持續發展。 (評論為中國紙業網原創，轉載請注明出處，否則將追究法律責任。)
 

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