華泰股份董事長李曉亮：標準背后的“思維標準”

8月8日至15日，東營市政府組織了赴德、英國就工業4.0的對標考察學習，東營市相關產業企業負責人參加了活動。一周的時間，考察團深入德英乃至世界最優秀的企業與研發院校一線學習。碰撞、震撼、反思、設想，學習歸來，企業家們有話說……

“通過對標學習，對德國、英國工業4.0與中國制造2025戰略有了更深的認識。”為了能深刻把握標準背后的標準，此次考察學習，山東華泰紙業股份有限公司董事長李曉亮將思考的重點放在優秀企業的發展思維上。

首當其沖，李曉亮感受到的是無所不在的創新思維。他看到，德國、英國企業從籌建開始，經過幾百年的發展，能夠在全球領先，關鍵是堅持持久創新的思維，堅持產品創新、技術創新、管理創新、服務創新。在企業的發展歷程中，始終緊密圍繞市場，根據不同市場需求，加大科研投入，開發適應市場的產品。

“其次是專一，專一成大業!”李曉亮以同行巨擘福伊特公司為例。福伊特集團公司遍布全球50多個國家，是歐洲最大的家族企業之一，福伊特公司的造紙技術一直是世界造紙機械領域的技術領袖，為華泰及全球造紙企業提供了世界上規模最大、最先進和最高效的造紙機。“這家企業創建于1867年，已有149年的創業史。幾代人始終如一，認準一個產業、一個產品，精工細琢。在遇到任何市場變化時，都能及時地調整發展方向，但始終圍繞主體產業進行發展，做強、做大，達到世界領先地位。”

對于我們常說的工匠精神，李曉亮更是在這兩個國家感同身受。“通過對這些企業的實地考察發現，產品的加工制造、工藝流程、現場管理、安全文明全部按照國際領先標準進行管理，獨成體系。而且，他們以‘打造本行業最優質的產品，其他同行無法匹敵的卓越產品’為目標。”給他印象比較深的是，這些企業都采用了“6S管理”等先進的管理模式?，F場管理井然有序，各種工具擺放一絲不茍，干凈、整潔。產品出現質量問題，采取現場倒推流程、查找問題，絕不放過，直至解決。

“除了這些公認的思維品質，咱還得學學人家的全球化思維。企業要做強做大，必須放眼全球，站在行業制高點。”李曉亮觀察到，這些企業從家族企業起步，歷經百年，發展成為行業領軍企業、世界領先企業，產品遍布全球市場。企業的產品立足于全球市場。如奔馳公司面向全球，成為世界最大的豪華轎車生產基地，并根據客戶不同的需求，進行量身定做。為了布局全球市場，企業在境外大量設立獨資公司、合資公司和貿易公司及代表處，像福伊特公司在中國昆山紙城的投資就已經超過2億歐元，博世公司遍布全球50多個國家和地區，在中國設立11個獨資公司、9個合資公司，全部拷貝于先進的管理模式。

在2015年10月29日，在李克強總理和德國總理默克爾的現場見證下，華泰與德國福伊特公司簽訂了總價值達8.4億元的工業4.0戰略合作協議。令人高興的是，此次對福伊特集團公司進行考察回訪，雙方在座談中，華泰與福伊特集團上次簽署的戰略合作協議進一步研究探討，最終達成一致意見，同意組成團隊共同合作。雙方將通過改造升級提高紙機智能化自動化水平，借助大數據分析優化造紙工藝流程的生產效率、生產能力和生產質量，進一步推動落實雙方在“工業 4.0”、“中國制造2025”方面的合作方案，助力華泰加快造紙生產線的轉型升級，將造紙工業4.0推到新的高度。

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