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“推行契約化管理以來，公司從上到下進一步解放思想，打破常規，各個環節的潛能都得到激發。上半年公司贏利1089萬元，同比減虧3613萬元。”河南漯河銀鴿實業集團有限公司二基地負責人李相國說。
河南漯河銀鴿實業集團有限公司圍繞全年贏利目標進行細化，按照項目模塊、物流模塊、采購模塊、生產模塊、財務模塊、銷售模塊進行分解，明確利潤目標 后，采取繳納風險抵押金和掛鉤薪酬的方式，推進生產經營的層層包保，實現了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”，營造了良性責任導向。
為保證全年各模塊經營指標的完成，公司加強對各模塊的利潤指標考核力度和頻次，做到周匯報、月分析、季考核。對連續3個月沒有完成指標的，根據完成情況，分別給予降低一級職務或待遇及免職處理，同時沉淀風險抵押金。
河南漯河銀鴿實業集團有限公司員工牢固樹立“無計劃停車就是事故”的理念，嚴格執行設備點檢定修管理和日常保養，確保生產系統裝置實現安穩長滿優運 行;選擇樹立質量、成本等標桿，并逐步優化標桿標準，推進工作的標桿化和標準化管理;優化進銷存工作，從采購源頭抓起，規范業務流程，節約企業資源，提升 運行效率。
