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掌上紙引未來
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紙引未來網訊 根據品悅咨詢走訪的大部分客戶來看，很多工廠對印前管理的重視度不高，反而更多的是埋怨印刷機產能不高，品質不穩定。其實，產生這些因素的大部分問題來自印前管理。
印前管理好了，其實對整個印刷生產過程是有相當大的幫助的。那么筆者所提的印前管理是不是單純的指印版房呢？其實不然，這里包含接單、下單、計劃、印版、水墨、色卡、刀模、套模圖的管理。接下來筆者來根據每個環節給大家做一些講解
1、接單
很多人很難想象的到，接單跟印刷機的生產有什么關系？其實大家細想一下：單日的接單總量超出現有的生產力會出現什么后果呢？
A：質量上無法保證，一味的在催貨
B：印刷機操作者勞動強度大，得不到休息，容易造成工傷事故的發生
C：交期無法保證，客戶容易抱怨
所以，你說，接單和印刷機的生產有關系嗎？
2、下單
現在還有很多工廠在接到訂單時，下單前未做訂單評審，這一步其實是非常關鍵的。訂單評審對公司內各個部門的專業技能是有要求的，可以通過一些細節或者工藝來降低印刷及生產成本
3、計劃
計劃排單其實對生產成本的影響是比較大的一個環節。排單時要考慮設備的運轉率，能有效的控制交期；要考慮整個印刷工序洗墨次數的減少，減少做一單開槽一單圓模的現象，盡可能的減少機臺拆刀裝刀的時間。
4、印版
很多工廠對印版管理未做到精細化，對新的印版來料檢驗也就沒了方向感，只有等到上機后才發現印版的異常情況。如此一來，輕則花費時間去處理，重則換單生產，無論是輕重，都會造成印刷成本的上升。
舊印版最好做恒溫恒濕的儲存環境：根據不同的客戶要求、不同的版材，記錄好印版存放周期及使用印次，并及時更換來確保印刷品質
利紅企業數字化智慧管理系統，助力遠程高效處理工作事務，團隊高效配合下單，生產，發貨，采購，財務等事宜
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