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掌上紙引未來(lái)
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紙引未來(lái)網(wǎng)訊 5月23日，宜昌猇亭的太升包裝有限公司內(nèi)一派繁忙景象。該企業(yè)自去年底引入全自動(dòng)生產(chǎn)線以來(lái)，該公司生產(chǎn)效率提高了3倍，年銷售額達(dá)2.5億。這家企業(yè)的紅火離不開(kāi)宜昌“金融方艙”的幫扶。
位于宜昌的太升包裝有限公司，主要生產(chǎn)紙箱，供給農(nóng)夫山泉、蒙牛、恒安等大客戶。疫情發(fā)生以來(lái)，上游的原紙價(jià)格持續(xù)上漲，成本從2500元一噸上漲到4000元一噸。僅此一項(xiàng)，公司就要增加1000萬(wàn)元的成本。但由于同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，下游客戶方售價(jià)一直提不上來(lái)，公司的利潤(rùn)空間被不斷壓縮。
太升包裝董事長(zhǎng)萬(wàn)辛，曾在海外留學(xué)，回國(guó)后一直在上海做投行工作。四年前，他回到宜昌，接手家族企業(yè)。為了改變公司被上下游夾在中間，利潤(rùn)微薄的困境，他一直想從改善工藝，提高生產(chǎn)效率上尋求突破。
去年底，經(jīng)多次調(diào)研，他決定斥資2000萬(wàn)上馬一條全自動(dòng)紙箱聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線。據(jù)測(cè)算，使用這臺(tái)設(shè)備后，以前可能需要5個(gè)小時(shí)生產(chǎn)的一批紙箱，只需要一個(gè)半小時(shí)就能完成，效率提高了3倍，而且浪費(fèi)的原料更少。但這項(xiàng)投資是長(zhǎng)期項(xiàng)目，四五年后才能看到回報(bào)。
然而，3月開(kāi)始的這次疫情，讓萬(wàn)辛的資金鏈斷裂，他的計(jì)劃被打亂了。
湖北太升包裝有限公司董事長(zhǎng)萬(wàn)辛：“5層板材料成本增加3毛多每平方，3層板材料成本增加了2毛多每平方，我們平時(shí)送一車貨按42個(gè)立方算的話，可能增加成本2000~3000塊錢左右。”
只是賺得少，還不至于讓公司陷入困境。可偏偏在去年公司花2000多萬(wàn)上馬了一條全自動(dòng)化的紙箱生產(chǎn)線。錢剛投下去，還沒(méi)有發(fā)揮出效果，就遇到了成本上漲，這打亂了公司原有的節(jié)奏，企業(yè)流動(dòng)資金較為困難。
湖北太升包裝有限公司董事長(zhǎng)萬(wàn)辛：“晚上3點(diǎn)還在思考企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，很難入睡。早上6點(diǎn)就要起來(lái)，跟客戶打電話，溝通交期、回款等問(wèn)題。然后每天到公司就組織召開(kāi)成本會(huì)議，看能否在有些成本上做一個(gè)精簡(jiǎn)。我這個(gè)企業(yè)從2009年開(kāi)始就成立，至今有一二十年的時(shí)間，它不能在我手上就做不下去了，公司有130多名員工，我需要去支撐。”
一旦無(wú)法及時(shí)購(gòu)進(jìn)原材料，訂單不能按期交付，萬(wàn)辛將有丟掉客戶的風(fēng)險(xiǎn)，盈利更成了奢望。他向宜昌市金融局申請(qǐng)，入住“企業(yè)金融服務(wù)方艙”。入艙后，金融局協(xié)助發(fā)改委、經(jīng)信局、銀行等部門來(lái)到公司多方會(huì)診，拿出了“藥方”：
發(fā)改委負(fù)責(zé)保障企業(yè)原材料、產(chǎn)品運(yùn)輸暢通；針對(duì)去年底投入1700萬(wàn)，經(jīng)信部門提前撥付100萬(wàn)元技改獎(jiǎng)勵(lì)資金；郵儲(chǔ)銀行作為主辦銀行，提供了360萬(wàn)的純信用貸款，并對(duì)原有貸款延期，新貸款減免利息，幫他復(fù)活現(xiàn)金流。
經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性的“治療”，本月初，太升公司的生產(chǎn)已經(jīng)恢復(fù)，訂單能夠按時(shí)交付，符合標(biāo)準(zhǔn)，成功出艙。
針對(duì)因疫情陷入經(jīng)營(yíng)困難，急需幫扶的中小微企業(yè)，宜昌市、猇亭區(qū)各級(jí)政府部門設(shè)立金融服務(wù)“方艙醫(yī)院”，相關(guān)職能部門聯(lián)合省內(nèi)各家金融機(jī)構(gòu)充當(dāng)醫(yī)生的角色，防疫、運(yùn)輸、財(cái)稅、金融等多部門共同會(huì)診，針對(duì)性地為中小微企業(yè)給出一攬子幫扶計(jì)劃，太升包裝就是其中之一。
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