實體書店步履維艱：經(jīng)營損耗過高 破局轉(zhuǎn)型不易

 

　　報道稱，近年來，線下書店成了一門越來越難做的生意。

 

　　《2019年中國圖書零售市場報告》數(shù)據(jù)顯示，2019年圖書網(wǎng)店渠道折扣降至59折，實體書店渠道售價折扣為89折，對于一本100元的紙質(zhì)圖書來說，電商和實體的價格差距甚遠。互聯(lián)網(wǎng)興盛，購買方式的多元化使傳統(tǒng)的圖書銷售行業(yè)受到了電商的大幅沖擊。

 

　　根據(jù)上市公司中信出版(32.300,0.02,0.06%)2018年至2020年年報，書店業(yè)務的采購成本占營業(yè)成本的比重分別為22.51%、26.48%和27.52%，書店業(yè)務的毛利率分別為24.6%、24.97%和28.87%，也就是說，40至50%的成本付給了人力、房租以及其他的經(jīng)營損耗。而免于各項經(jīng)營損耗成本的電商平臺，自然能夠在圖書售價上給到消費者更大的讓利。

 

　　報道還稱，2020年初爆發(fā)的新冠肺炎疫情，對于不少中小型線下書店來說，無疑更是致命一擊。

 

　　疫情僅爆發(fā)一月有余時，單向街書店就通過其官方微信號，向大眾眾籌，發(fā)起了最后的自救。就其北京最后僅存的營業(yè)門店來說，每日的客流量只有平時的十分之一，平均每天只能賣出15本書，其中一半還是內(nèi)部員工自己購買的。整個2月份，單向街書店預計收入較往年直線下滑超80%。書店方面曾表示，對于本就利潤微薄的圖書銷售行業(yè)來說，這幾乎意味著絕境。面對突如其來的災禍，終究無人能幸免。

 

　　積極的一面是，疫情也同時倒逼實體書店加快轉(zhuǎn)型步伐，積極探索破局方向。在無法跟線上書店比拼價格的情況下，延伸產(chǎn)品線、利用文化資源集成優(yōu)勢、為社會提供公共文化服務，都成為實體書店破解行業(yè)生存困境的重要方向之一。

 

　　例如，大隱書局在2020年共組織了超過1500場圖書分享、文化體驗、藝術(shù)導賞、劇本朗讀、文藝演出活動，還聯(lián)系了20多家大型企業(yè)集團、200多家黨團組織，為他們提供圖書館、鄰里匯、新時代文明實踐中心、黨建中心的運營咨詢和場地托管服務，并為200多家公共藝術(shù)場館提供功能設(shè)定、空間設(shè)計服務。

 

　　言幾又的業(yè)態(tài)融合更甚。除零售、餐飲外，言幾又的內(nèi)部空間玩法更多，親子手工DIY空間的引入增加了品牌家庭客群的覆蓋面。當選品讓位于銷售和數(shù)據(jù)，當賣書讓位于餐飲、零售、講座等高毛利和引流的內(nèi)容，書店的命運早已在業(yè)態(tài)創(chuàng)新中寫好。

 

　　作為城市IP，先鋒書店的成功和對南京文化的挖掘密不可分，這也是先鋒書店得到本地人認可的原因。從另一個角度來看，深厚的南京基因也將先鋒書店困于南京。這些都是線下連鎖書店積極探索的生存之路。

 

　　今年4月發(fā)布的《2020-2021中國實體書店產(chǎn)業(yè)報告》在對全國23個省、5個自治區(qū)、4個直轄市的書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會、40個新華書店集團、93家品牌連鎖書店和163家獨立書店進行了廣泛問卷調(diào)查之后得出：2020年全國大約有4061個書店店面或網(wǎng)點面世，1573家書店關(guān)閉，純新增店面或網(wǎng)點約2488個。對于生存空間日漸逼仄的線下實體書店來說，這無疑是個還不錯的消息。

 

　　報道認為，盡管如此，在這個科技飛速發(fā)展、生活日新月異的時代，實體書店的未來之路依然艱難。