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掌上紙引未來
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創造良好的生產秩序和環境。保持生產現場的清潔衛生，也是保證紙箱質量不可缺少的條件，如工區、器具、制品的堆放及般運，工人的操作環境、場地清潔度等因素對瓦楞紙箱質量的生產制作都有重要影響，均應有所規定。因此，對瓦楞紙箱生產現場可實行點、點位來進行有效控制。其措施可用：制定瓦楞紙箱生產現場管理標準，同時定期檢查考核、現場、機器、設備、原材料、在制品、工位、器具的定置定位情況。用效的措施減少紙箱搬運過程中的磕碰劃傷，污染和野蠻裝卸造成的損壞。對半成品和在制品要掛牌標識：尤其是紙板線下來的產品上面沒印字，如果不掛牌在出現同品種和規格相近的情況下，就很容易造成混亂與出錯。
昨天早上剛上班鴻碩瓦楞紙箱包裝廠的客服小姐姐就接到一個來咨詢重型瓦楞紙箱的客戶，經過一翻溝通才了解到原來這個客戶現在有跟別的瓦楞紙箱廠在合作，但是這個紙箱廠在生產中總是出現問題亦或是出貨周期不準時等等讓這個商家很是頭疼。
其實像上面所述的這種情況也是現在很多客戶困擾的，商家在和廠家合作過程中出現的各種問題并不像剛開始接觸的時候那么美好，這時候發現自己上了賊船其實并不晚，在覺得這個瓦楞紙箱廠不靠普的時候應該怎么處理呢，是委屈求全還是終止合作呢？如果讓紙引未來小編來講的話，那肯定是換換換啊！因為在合作上，直接是跟金錢掛鉤的，不管是親朋好友還是陌路商人，這都不是交情或面子的問題了。我們都不是做慈善的，我們都會考慮自身利益。更別說一個商家底下還養著那么多員工呢。
這位商家所面臨的問題是在這批訂單加工過程中，有部分紙箱不合格有瑕疵，而商家自己已經繳納了30%的定金給到廠家，這種情況要如何解決？一般來說這種情況，如果金額數量較大的，并且對現在大貨生產不滿意，和當初承諾自己的效果有出入時，完全可以讓這個瓦楞紙箱廠家重新補貨生產，并要加快生產進度不能因此為理由延誤交貨時期，也不要說把款退回來，這樣最后浪費的還是自己的時間。這時候自己的態度要強硬，畢竟還有合同在約束著。如果是小金額的訂單話能和平解決就和平解決，等這批訂單生產完后再考慮換供應商就OK了！
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