包裝印刷企業(yè)的求存捷徑：在東南亞、印度和歐美開工廠

 

　　千百年來，數(shù)以千萬(wàn)的華人遠(yuǎn)度重洋，他們?cè)诤Ｍ庠◤S，獲得了極大的成功。如今，新一波的海外建廠熱潮已經(jīng)在悄然涌動(dòng)。稍稍留言一下，就發(fā)現(xiàn)很多國(guó)內(nèi)的老板已經(jīng)在東南亞，歐美，甚至非洲或南美等地布局。

 

　　對(duì)包裝印刷行業(yè)來說，跟隨外遷的客戶在海外建廠，將是解鎖中美貿(mào)易戰(zhàn)和消費(fèi)斷崖下滑的最佳途徑。

 

　　1.將生產(chǎn)工廠遷往東南亞以規(guī)避高關(guān)稅

 

　　9月份，美國(guó)商務(wù)部很可能對(duì)2000億美元的中國(guó)商品加征20%的關(guān)稅，很多包裝印刷企業(yè)的客戶已經(jīng)預(yù)感到此舉將導(dǎo)致大量企業(yè)倒閉，并且為規(guī)避高關(guān)稅，開始將生產(chǎn)工廠遷往了東南亞。

 

　　目前，中國(guó)的包裝印刷企業(yè)早已經(jīng)在東南亞站穩(wěn)腳跟。裕同在越南和印度均建有分廠，合興憑借對(duì)國(guó)際紙業(yè)的收購(gòu)一舉打入東南亞市場(chǎng)，美盈森和鴻興印刷也開始了千里躍進(jìn)。

 

　　2.直接在美國(guó)辦廠是一個(gè)明智的長(zhǎng)期舉措

 

　　由于美國(guó)政府極度簡(jiǎn)約并且高效，雖然政府貧窮，但美國(guó)人則十分富裕，因此，美國(guó)是一個(gè)消費(fèi)立國(guó)的國(guó)家，美國(guó)人的消費(fèi)，常常占據(jù)全世界消費(fèi)的30%以上。

 

　　而且，美國(guó)制造業(yè)的成本與中國(guó)不相上下，除了人工貴，員工懶之外，土地，政府補(bǔ)貼，物流，清關(guān)，能源等方面的成本具有明顯的優(yōu)勢(shì)，以福耀玻璃為首的中資企業(yè)早已經(jīng)提前在美國(guó)建廠。事實(shí)上，海爾1999年在美國(guó)建廠，TCL2002、2003年接連收購(gòu)施耐德、湯姆遜，聯(lián)想收購(gòu)美國(guó)摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)……，中資企業(yè)在美國(guó)已經(jīng)有了不俗的實(shí)力。

 

　　因此，隨著中資企業(yè)紛紛打入美帝的內(nèi)部，并取得很大的成功，作為配套的包裝印刷企業(yè)有了大展拳腳的舞臺(tái)。

       
 

　　3.歐盟和其它市場(chǎng)也是不錯(cuò)的選擇

 

　　近幾年來，中國(guó)的民族企業(yè)海外擴(kuò)張步伐并沒有停止，尤其在歐盟有不斷加快的跡象。2016年，TCL多媒體（01070，HK）與巴西家電龍頭企業(yè)SEMP共同出資約6000萬(wàn)美元投建合資公司SEMPTCL正式運(yùn)營(yíng)。是年5月，創(chuàng)維位于印度尼西亞的“創(chuàng)維東南亞制造基地”也已揭牌成立。此前，創(chuàng)維兩年間已收購(gòu)了包括東芝印尼工廠在內(nèi)的多家海外工廠。2015年，海信以2370萬(wàn)美元收購(gòu)夏普墨西哥工廠。2016年，海康威視公司收購(gòu)了英國(guó)公司SecureHoldingsLimited。2016年，福耀玻璃投資6億美元在美國(guó)建廠。2017年1月6日，美的集團(tuán)更是以37億歐元（約合292億人民幣）的價(jià)格完成了對(duì)于庫(kù)卡機(jī)器人（KUKA）94.55%股份的收購(gòu)，堪稱一次標(biāo)志性收購(gòu)事件。

 

　　這些在外面沖鋒陷陣的民族品牌企業(yè)，均需要國(guó)內(nèi)配套廠商的支持。

 

　　經(jīng)過三十年的高速發(fā)展，中國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)飽和，隨著人口老化，企業(yè)撤離和負(fù)債的高企，國(guó)內(nèi)包裝印刷業(yè)的產(chǎn)能過剩將十分嚴(yán)重。或許，盡快讓走出國(guó)門，幫助國(guó)家賺取寶貴的外匯，將是廣大民營(yíng)企業(yè)義不容辭的責(zé)任。