廣東一紙廠出人命 一男子被捅3刀身亡

核心提示：3月14日晚9時36分許，廣東東莞恒偉紙廠發(fā)生一起命案。因在該瓦楞紙廠裝貨被擋道，貨車司機(jī)唐某與吳桃發(fā)生口角。吳桃的弟弟，25歲男子吳杰前來幫忙，結(jié)果被司機(jī)唐某用匕首在胸腹部捅中3刀后倒地不起，不治身亡。

3月14日晚9時36分許，廣東東莞恒偉紙廠發(fā)生一起命案。因在該瓦楞紙廠裝貨被擋道，貨車司機(jī)唐某與吳桃發(fā)生口角。吳桃的弟弟，25歲男子吳杰前來幫忙，結(jié)果被司機(jī)唐某用匕首在胸腹部捅中3刀后倒地不起，不治身亡。

送貨時遇車擋道，司機(jī)匕首“開道”

“3月14日當(dāng)晚我的車就停在這里上貨，晚9時30分左右，唐某的車開進(jìn)來，摁了幾聲喇叭，我就從宿舍出來了。”吳桃稱，唐某從駕駛室里下來，罵罵咧咧地叫他趕緊把車開走，吳桃隨即回罵了幾句，唐某突然上前動起了手。

“剛一動手，我的右手就被刺傷了，這才發(fā)現(xiàn)他手上拿著一把匕首。”吳桃稱，雙手連續(xù)被刺傷后，他隨即一邊后退，一邊給紙廠王老板、車隊老板和家人打電話。弟弟吳杰聞訊后趕來，從后面抱住唐某試圖奪下其手上的匕首，其間不幸被捅中3刀，最終倒在紙廠門口。吳桃告訴記者：“吳杰跑過來幫我，他身上被捅了3刀，還是死死抓住唐的手腕，直到唐某的刀子被人奪下來。”

肇事者性格暴躁，殺人后趁亂逃逸

吳桃稱，自己特別不理解，兩人之前素不相識，就因為貨車上貨擋了他的路，他竟然用匕首行兇。“肇事司機(jī)性格太暴躁了!”事發(fā)當(dāng)晚在門衛(wèi)房執(zhí)勤的聞師傅稱自己目睹了整個打斗過程。“太突然了，根本沒反應(yīng)過來。”聞師傅稱，當(dāng)時沒想到兇手手上有刀，因此沒立即報警。

記者從恒偉紙廠提供的視頻中看到，唐某駕駛的貨車于3月14日晚9時28分之后開進(jìn)紙廠，大約1分鐘之后吳桃趕到現(xiàn)場，唐某跳下車即動手打人，吳桃隨即后退，一直持續(xù)到當(dāng)晚9時34分之后，吳桃弟弟吳杰出現(xiàn)。其間有工人一度試圖上前勸阻。吳杰出現(xiàn)之后，3人纏斗至紙廠伸縮門外，3人均倒在地上。當(dāng)晚9時36分，吳桃所在汽車隊隊長劉躍強(qiáng)從唐某手中奪下了匕首。吳杰試圖站起，剛抬起上半身即重重倒下。唐某趁亂從推拉門左側(cè)逃逸。

死者剛升技術(shù)主管，妻子即將臨盆

“當(dāng)天晚上，是我把外甥吳杰送到東莞市人民醫(yī)院的。”發(fā)現(xiàn)弟弟吳杰倒地不起，吳桃當(dāng)即打了110報警，并同時撥打120救護(hù)車和住在附近的舅舅高建軍。幾分鐘之后，高建軍就開車趕到恒偉紙廠門口。但一切努力都已經(jīng)于事無補(bǔ)。

15日下午，在恒偉紙廠門口，記者在高建軍的后車座靠右手一側(cè)的車座位上看到，斑斑血跡已經(jīng)變干。“他本來在深圳平湖上班，去年剛升的技術(shù)主管，每月加獎金拿到1.2萬元。”吳杰媽媽也在恒偉紙廠做工，提起兒子就忍不住抹眼淚。她告訴記者，25歲的吳杰有一個兩歲多的兒子，妻子又懷孕，胎兒已8個多月，即將臨盆。

發(fā)生傷亡后，企業(yè)損失有多大?

可能，大家從來沒有算過這樣一筆賬，發(fā)生傷亡后事發(fā)企業(yè)的損失有多大?表面來看，工傷事故損失最大的是傷者、死者及其家庭，其實如果這事發(fā)生在行業(yè)任何一家企業(yè)內(nèi)，那損失將是極其慘重的，最直接的表現(xiàn)就是經(jīng)濟(jì)損失。

根據(jù)最新《工傷賠償標(biāo)準(zhǔn)》，事發(fā)工廠應(yīng)該承擔(dān)以下賠償：

1、醫(yī)療費

2、誤工費

3、護(hù)理費

4、住院伙食補(bǔ)助費

5、死亡賠償金和喪葬費

6、殘疾賠償金

7、殘疾用具費

8、被撫養(yǎng)人生活費

9、后續(xù)治療費

10、營養(yǎng)費

11、住宿費

12、交通費

13、法醫(yī)鑒定費

14、精神損害撫慰金

15、財產(chǎn)損失

如何將損失減到最小?

以下是行業(yè)人士分享的經(jīng)驗：

謹(jǐn)慎用人：在挑選員工時，盡量避免聘用脾氣暴躁、有暴利傾向的員工。如無法直觀辨別，可在面試中增加一些心理、性格、職業(yè)測試等，以供決策。

定期進(jìn)行溝通培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)定期對員工進(jìn)行禮貌用語、溝通方式等方面的培訓(xùn)，并在重要位置張貼禮貌用語提醒員工。這樣可以避免員工因為語言溝通方面的沖突而產(chǎn)生暴力甚至更加極端的行為。

合理規(guī)劃廠區(qū)功能：企業(yè)應(yīng)對廠區(qū)進(jìn)行合理規(guī)劃，例如，可劃出幾個不同的卸貨區(qū)與裝貨區(qū)及不同的通道，避免貨車造成擁堵，員工因此出現(xiàn)不良情緒。