年產180萬噸的新永正，破解富陽造紙行業發展困局

永泰與正大集團組建永正控股后，根據現有地理優勢及完善的配套設施，可實現連片發展，打造集造紙、熱電及污水處理為一體的可持續發展模式，整合熱電、污水處理資源，降低能源消耗及污水處理成本，有利于企業進一步降本增效，實現資源利用最大化。同時，在政府扶持和銀行支持下，大集團利用組建后的有利條件，對管理、采購、銷售、生產及財務等各方面進行優化挖潛，可進一步提高企業經濟效益和市場競爭實力。

管理提升：產供銷一體化將贏來“大紅利”

永泰與正大合并重組后，采取了“大集團、小核算”的事業部制授權經營模式和“一辦三中心”的管理方式。五大事業部，是生產經營實體和主體，負責組織生產和銷售，執行產供銷一體化的管理模式；“一辦三中心”為集團總部的職能部門，負責總部運轉和對事業部的管控、服務和監督。

永正控股董事長孫柏貴在3月15日永正控股首次管理人員大會上說：“今天的融合是勢在必行，是順勢而為，它對于企業、對于我個人、對于每個‘永泰人’和‘正大人’來說，都是一次重大的轉折，一個全新的開始。開弓沒有回頭箭，我們將用自己最大的努力，換取更大的成功。”

永正控股總裁王文忠在4月15日召開的新聘管理人員動員大會上表態：到年底一定給董事會交出一份滿意的答卷。