印刷質量建設 勇敢接受5s挑戰

今年的315剛剛過去，全國對于質量的關注程度爆表。在去年召開的中國質量大會上，李克強總理就曾經提出：鼓勵消費者對產品和服務的優劣“用腳去投票”，舉報質量違法行為，充分利用市場機制倒逼質量提升。時代要求我們的企業，在激烈的競爭中具備強大的競爭力，企業的競爭力首先一方面就是質量，第二是成本，做好印刷質量的建設，恰恰能夠幫助企業完成這兩項目標。

　　對于印刷行業而言，將雜亂無章的車間整理的井井有條，將設備維護在巔峰狀態，工廠特別有秩序、特別干凈，顧客對印刷企業的信賴程度都會有明顯提升。作為員工，當看到工廠秩序井然，工作態度也會變得嚴謹，士氣高漲。優勢自不必多說，但是做起來卻要付出百般努力，甚至可謂挑戰。

　　5S新技能，get！

　　5S代表整理、整頓、清潔、清掃和素養。前面4個s是手段，最后一個S是目的，是養成員工認真規范的工作習慣。我們通過做5S，可以達到這樣的目標：工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；實現員工的自主管理，將使人的素質得到迅速提升。

　　它山之石可以攻玉——上海煙印

　　早在2012年，上海煙印公司就根據車間5S三定現場管理推進整治工作安排，分現場改善、設備管理、工藝紀律、安全環境等大類持續推進車間現場管理工作。主要涵蓋四大內容：一是在車間繼續加強5S三定氛圍營造，通過宣傳櫥窗、電子屏幕等平臺，著重加強對5S三定自主管理方法以及現場管理檢查情況的宣傳。二是在生產區域內開展每日自查活動，由值班長帶隊形成每日巡查小分隊，就細微之處以及機臺周邊環境加強自查，及時改進并形成案例。三是加大考核力度，由車間管理組組成考核大隊，分別就現場定置、設備保養、環境清潔、流程監督等內容定期定點進行檢查，以圖片宣傳的方式進行通報，及時明確責任人以及改進改善目標。四是借力專題組織生活會平臺，就活動前后現場管理情況進行對比，明確后續工作改進方向，落實重點、盲點區域5S三定管理改善計劃，不斷提升和鞏固現場管理水平和效果。

　　印刷企業作為一種加工工業，其現場管理更應該引起企業老板的足夠重視，車間是加工企業的“門面”，也是企業管理水平高低的集中體現，必須重視精細化管理，突破企業發展管理的瓶頸，作為基礎性的“5S”管理的落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺，從而提高企業的競爭能力，才能在市場競爭中激流勇進，持續做大做強。