國(guó)內(nèi)包裝企業(yè)如何華麗轉(zhuǎn)身商業(yè)印刷

近年來，隨著包裝印刷市場(chǎng)環(huán)境惡化，很多企業(yè)都轉(zhuǎn)型做畫冊(cè)印刷、宣傳冊(cè)印刷等等，如臺(tái)灣健豪公司，臺(tái)灣在大陸的彩卡大師，還有內(nèi)地的華亞印刷，但對(duì)于大多數(shù)印刷企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型商業(yè)印刷并不是一件簡(jiǎn)單的事，戰(zhàn)死沙場(chǎng)的企業(yè)也不在少數(shù)。
  
　　殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們，商業(yè)印刷之路也同樣滿布荊棘，并非康莊大道。那么包裝印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型商業(yè)印刷應(yīng)該注意些什么呢?
  
　　1.選擇適合自己的細(xì)分市場(chǎng)及盈利模式
  
　　跟幾年前相比，現(xiàn)在的畫冊(cè)印刷市場(chǎng)發(fā)展很快，可以說是一日千里，雖然商業(yè)印刷的大環(huán)境到來已不可避免，但印刷企業(yè)還需要對(duì)其涉足的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性分析。目前，商業(yè)模式單一、照搬復(fù)制現(xiàn)象非常嚴(yán)重，已經(jīng)給印刷業(yè)帶來惡性循環(huán)影響。企業(yè)轉(zhuǎn)型商業(yè)印刷，應(yīng)冷靜思考并快速行動(dòng)，選擇適合自己的細(xì)分市場(chǎng)及盈利模式，并且快速的占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額，一定要避免將戰(zhàn)線拉長(zhǎng)。
  
　　2.充足的資金支持
  
　　商業(yè)印刷一開始一定是燒錢的東西，如果不能一鼓作氣快速的站起來的話，那么拖得越久，你的企業(yè)就會(huì)陷得越深，到最后很可能就淹沒在市場(chǎng)的洪流中，擁有更大份額的市場(chǎng)。這既是優(yōu)勢(shì)，同樣也有風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)印刷企業(yè)來說，為了應(yīng)對(duì)龐大的業(yè)務(wù)量，少不了軟硬件的采購、升級(jí)與維護(hù);為了尋找客戶、培養(yǎng)其消費(fèi)習(xí)慣，則需要大量的市場(chǎng)推廣，所以充足的資金支持、資金準(zhǔn)備及合理的使用顯得尤其重要，稍有不慎，將為企業(yè)帶來覆舟的風(fēng)險(xiǎn)。
  
　　3.初期企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理問題
  
　　想要打造一個(gè)先進(jìn)的商業(yè)模式，包裝印刷企業(yè)如何在商業(yè)印刷華麗轉(zhuǎn)身，也是決策者應(yīng)該重點(diǎn)考慮的。流程的搭建、線上線下的配合、領(lǐng)導(dǎo)層及員工意識(shí)的培養(yǎng)，這些看似零散的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理問題，如果處理不好將會(huì)打破企業(yè)原有平衡的生態(tài)環(huán)境，長(zhǎng)此下去，也將直接影響商業(yè)印刷的發(fā)展之路。
  
　　總體看來，印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型商業(yè)嚴(yán)實(shí)的的大方向是正確的，但在發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，把握市場(chǎng)，合理布局，除了看到機(jī)遇，更應(yīng)正確了解其風(fēng)險(xiǎn)，并合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做到謀定而后動(dòng)。
  
　　在群雄逐鹿的商業(yè)大環(huán)境下，未來商業(yè)印刷受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊會(huì)不會(huì)跟收音機(jī)一樣退出市場(chǎng)，現(xiàn)在還很難說，那就要求我們這些印刷人多關(guān)注國(guó)際動(dòng)向跟國(guó)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)。唯有如此才能做到運(yùn)籌帷幄決勝千里。