系統決定競爭力：印刷廠需要的管理系統

　　很多企業發展到一定階段再在無法突破，不部分是因為被原有的"系統"限制。這個系統是指：生產、質量、財務、人力資源等管理體系。

　　企業投資建設信息化管理系統，應該著力于如何整體提升企業的運行管控能力，不僅僅是一個"數據統計工具"。

　　不僅僅是ERP

　　問很多購買ERP系統的老板："你為什么要投資信息化管理系統？"

　　大部分老板的回答是："一是規范管理，讓企業的業務和生產有章可循；二是要建立企業運行數據庫，提供決策支持。"

　　是的，這是ERP的基本功能，也是一個企業正常運行最基本的要求。

　　但是，對于處于激烈競爭環境的現代印刷企業，這些功能是遠遠不能滿足需要的。企業還需要有辦法來提高工作效率，減少用人和對人的依賴，從而整體降低成本。

　　ERP只能解決其中一部分問題，印刷企業需要更強大的系統，她肯定不是傳統ERP。這個系統應該更多著力于提升工作效率和降低人工成本，來提升企業的競爭力。

　　點陣IPM，全稱智能化印刷管理系統，就是這樣一套完全不同于傳統ERP的管理系統。

　　傳統ERP的問題

　　傳統ERP的做法：接到業務訂單--訂單錄入--制定生產工藝路線--制定物料采購計劃（MRP）--生產排程--打印《工程單》和《排產表》下發到相關部門--填報《生產日報表》-專人錄入完工數據到ERP系統-成品入庫-銷售出庫。

　　ERP，如果應對的是"產品單一，計劃變化小，生產周期充裕"的行業和工廠，基本可以的。但是在印刷行業，這種做法，效果普遍不佳，特別是在生產管控方面，無法解決問題。因為印刷行業普遍的情況是：產品門類多，產品工藝復雜，計劃性差，訂單的變更和插單頻繁，生產交期急。

　　盡管如此，還是有很多印刷企業投資ERP。如果企業投入足夠的人力和財力，實現"規范管理和建立數據"這兩個目標還是可以期待的。但是，這樣的投入恰恰是大多數中小印刷企業不堪承受之重！所以，很多印刷啟業談ERP色變，因為行業中有太多的不成功案例。

　　剖析這些不成功案例，癥狀大致相同：數據斷鏈，數據不準；排產麻煩，計劃一旦變化，排產基本失效；系統對于人的要求高，運行維護工作量大。大多數印刷企業的ERP系統處于半癱瘓狀態，成功案例乏善可陳。這是印刷行業推行ERP十多年來的現狀。

　　ERP，在印刷行業遭遇"滑鐵盧"。國內幾家大ERP供應商如用友、金蝶，幾乎都放棄印刷行業。而所謂的"印刷ERP"開發商，實施的案例同樣也鮮有滿意者。

　　解決問題的全新思路

　　ERP全稱"企業計劃資源管理系統"，是以銷售和生產計劃為起點，以"物料的供應鏈為主線"來配置企業資源的信息化管理系統。他的核心是"供應鏈"。

　　IPM是以訂單承接到生產交付為主線，將整個"生產過程"信息化、流程化、透明化。以"生產過程"為核心，圍繞生產，驅動"供應鏈"來配合生產。同時IPM利用JDF技術，將印前工作流程和印刷設備的控制系統集成與一個平臺。這樣，除了滿足"規范管理和建立數據"這兩個基本需求以外，還可以大大提高工作效率，減少人員配置，穩定質量。
　　
　　這種設計理念是革命性的，它符合國際印刷行業最前沿的"印刷流程數字化"的理念，對傳統印刷ERP是一次顛覆。