主動(dòng)創(chuàng)新是實(shí)體書店最好的自救

書店面臨的困境，有外部環(huán)境的擠壓，也有自身經(jīng)營(yíng)思路停滯不前、創(chuàng)新乏力。反觀近年來(lái)涌現(xiàn)出的新式書店，是思維轉(zhuǎn)變、積極創(chuàng)新的“自救”起到了效果。

　　一度被電商售書壓得喘不過(guò)氣來(lái)的實(shí)體書店有了復(fù)蘇跡象。在北上廣等一線城市，一大批書店如雨后春筍般涌現(xiàn)。與賣書為主題的傳統(tǒng)書店相比，多元經(jīng)營(yíng)的新式書店更受歡迎。

　　關(guān)于如何為實(shí)體書店“續(xù)命”，無(wú)論是有針對(duì)性地減稅、打擊電商惡性競(jìng)爭(zhēng)等，都是從“他救”的角度給予建議。在筆者看來(lái)，實(shí)體書店“自救”，才是更為關(guān)鍵的問(wèn)題。首先需要明確的是，閱讀從來(lái)不會(huì)過(guò)時(shí)，在這個(gè)信息大爆炸的年代里，它只會(huì)變得更加重要。只不過(guò)隨著生活方式的改變，閱讀的形式和場(chǎng)景發(fā)生了變化。書店作為一個(gè)在廣義上販賣文化和知識(shí)的場(chǎng)所，要自救就必須跟上新時(shí)代文化消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變。

　　書店曾經(jīng)面臨的困境，與其說(shuō)是受到外部環(huán)境的擠壓，不如說(shuō)是自身經(jīng)營(yíng)思路停滯不前、創(chuàng)新乏力。反觀近年來(lái)涌現(xiàn)出的一批新式書店，無(wú)論店面設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)思路都與以往的書店有了很大的不一樣。它們脫穎而出，正是思維轉(zhuǎn)變、積極創(chuàng)新的“自救”起到了效果。

　　首先，書店不能只是賣書，混合業(yè)態(tài)是大勢(shì)所趨。名聲在外的臺(tái)灣誠(chéng)品書店能十幾年屹立不倒，靠的就是“復(fù)合經(jīng)營(yíng)”模式，不僅賣書，還開畫廊、賣鮮花、服飾以及一系列文創(chuàng)產(chǎn)品。當(dāng)下很多人氣高漲的實(shí)體書店，都不只局限于“賣書”，書店加咖啡、書店加雜貨等經(jīng)營(yíng)方式，既拓寬了書店的盈利渠道，又增加了書店的互動(dòng)空間。在廣州，大受歡迎的方所、聯(lián)合書店等售賣不少文創(chuàng)產(chǎn)品乃至衣物、飾品；上海一獨(dú)立書店還另辟蹊徑提供短租房，“想住在書店里嗎”的宣傳語(yǔ)不僅對(duì)書蟲是個(gè)不小的誘惑，也吸引了很多愛(ài)嘗鮮的旅游達(dá)人。

　　其次，書店不能再走千人一面的老路，而要走小而美的個(gè)性化之路。曾幾何時(shí)，書店與書店都是相似的，區(qū)別只是書的種類和折扣不同。在產(chǎn)品雷同的市場(chǎng)形態(tài)下，實(shí)體書店很容易走入“沒(méi)有最低只有更低”的價(jià)格戰(zhàn)。實(shí)際上，針對(duì)不同讀者口味、經(jīng)營(yíng)方式有特色的“高顏值”獨(dú)立書店一樣大有前景。很多城市都出現(xiàn)了24小時(shí)書店，如北京的三聯(lián)韜奮24小時(shí)書店開業(yè)后，每月零售額增加6成；在攝影、建筑、藝術(shù)、設(shè)計(jì)、法律等細(xì)分領(lǐng)域，許多城市也出現(xiàn)了專門的個(gè)性書店，它們區(qū)別于“大而全”的傳統(tǒng)書店，“粉絲量”相當(dāng)穩(wěn)定。

　　再次，書店可從單純的零售業(yè)態(tài)中跳脫出來(lái)，成為一種輸出價(jià)值觀念、聚攏特定人群的文化業(yè)態(tài)。閱讀不只是孤獨(dú)的智力游戲，在社交媒體無(wú)孔不入的今天，分享與閱讀同樣重要。通過(guò)分享，閱讀演化為一種社交活動(dòng)和身份認(rèn)同，書店成為文化人群的聯(lián)接點(diǎn)。比如北京的單向街書店，名聲大噪不是因?yàn)闀昀锏臅且驗(yàn)槌Ｅe行高質(zhì)量的讀書沙龍，知名作家、編輯、導(dǎo)演、音樂(lè)人常在這里與讀者進(jìn)行交流。書店聚攏一批有特定趣味的文化消費(fèi)者，可以進(jìn)行更為深度的商業(yè)開發(fā)，例如編纂?yún)矔?chuàng)立品牌等。一個(gè)側(cè)面例證是，越來(lái)越多的精品書店得以獲租金優(yōu)惠進(jìn)駐高端商業(yè)綜合體，就是因?yàn)榭吹搅藭陮?duì)于提升購(gòu)物氛圍、聚集消費(fèi)人氣的潛能。比如方所進(jìn)駐廣州太古匯、西西弗書店進(jìn)駐上海大悅城，無(wú)不體現(xiàn)了書店作為文化產(chǎn)業(yè)“入口”的巨大前景。

　　唯一不變的只有改變。在所有行業(yè)都在隨時(shí)代而變的當(dāng)下，實(shí)體書店絕不是一個(gè)例外。逐漸被淘汰的書店都有相似之處，它們因循守舊，往往與幾年前乃至十幾年前的書店面目別無(wú)二致；積極創(chuàng)新的書店卻各有各的精彩，引入飲食、文創(chuàng)、沙龍……正是不斷創(chuàng)新跟上時(shí)代的變化，才讓古老的實(shí)體書店行業(yè)重新煥發(fā)青春活力。