通過(guò)大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn) 對(duì)消耗實(shí)時(shí)監(jiān)控
據(jù)媒體報(bào)道,目前,全市工業(yè)園區(qū)已形成以兩江新區(qū)為龍頭,西永、兩路寸灘兩個(gè)保稅區(qū)為極核,經(jīng)開、長(zhǎng)壽、萬(wàn)州、高新、璧山5個(gè)國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)以及萬(wàn)盛、雙橋兩個(gè)市管開發(fā)區(qū)為中堅(jiān),36個(gè)市級(jí)特色工業(yè)園區(qū)為支撐的“1+2+7+36”塔形架構(gòu)體系,涵蓋了除渝中區(qū)外的37個(gè)區(qū)縣,工業(yè)集中度達(dá)到81%,投產(chǎn)企業(yè)用地產(chǎn)出強(qiáng)度達(dá)到78億元/平方公里,支撐起全市80%的工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量。
在工業(yè)園區(qū)之外,重慶還有上萬(wàn)家制造工廠,本土市場(chǎng)采購(gòu)需求超過(guò)300億元,同時(shí)還有近20家大型機(jī)電市場(chǎng),工業(yè)用品品類上萬(wàn)種,但是當(dāng)前工業(yè)用品市場(chǎng)卻面臨假冒偽劣產(chǎn)品較多、價(jià)格差異大以及售后無(wú)法保障、物流配送難等問(wèn)題。
如何解決MRO采購(gòu)中所面臨的難題?“工聚來(lái)”首席技術(shù)官何紅軍表示,當(dāng)前大部分MRO采購(gòu)一體化平臺(tái)多針對(duì)外資、合資等大企業(yè),采購(gòu)成本過(guò)高,“工聚來(lái)”則主要滿足中小制造廠的需求,在服務(wù)中運(yùn)用“采購(gòu)+配送+售后”的方式。
何紅軍說(shuō),他們從生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)需求出發(fā),通過(guò)數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化客戶需求,同時(shí)將集中的商品采購(gòu)需求反饋和對(duì)接到相應(yīng)的供應(yīng)商,通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘,促進(jìn)供應(yīng)商優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃,減少其庫(kù)存壓力,而對(duì)于供應(yīng)商的選擇中,會(huì)精選市場(chǎng)反饋好、客戶評(píng)價(jià)高的供應(yīng)企業(yè),提升客戶信任。
何紅軍表示,平臺(tái)之后還可實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)的托管,對(duì)生產(chǎn)企業(yè)工業(yè)用品消耗的實(shí)時(shí)監(jiān)控,在達(dá)到消耗警戒水平時(shí)及時(shí)訂購(gòu)產(chǎn)品,為生產(chǎn)企業(yè)的工業(yè)用品精準(zhǔn)管理提供解決方案。
助生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性資金循環(huán) 提高生產(chǎn)效率
產(chǎn)品結(jié)賬環(huán)節(jié)也是許多生產(chǎn)企業(yè)“頭疼”的問(wèn)題,如何實(shí)現(xiàn)良性資金循環(huán)呢?針對(duì)這一問(wèn)題,已經(jīng)使用過(guò)“工聚來(lái)”的用戶告訴記者,平臺(tái)會(huì)采用月結(jié)和賬期結(jié)算的方式,同時(shí)引入供應(yīng)鏈的資金,還會(huì)有專項(xiàng)基金幫助,實(shí)現(xiàn)本月供貨,月底前完成對(duì)賬掛賬,次月10日付款50%,剩余款項(xiàng)在月底結(jié)清,這樣極大緩解了生產(chǎn)端用戶的資金壓力,避免出現(xiàn)傳統(tǒng)的收賬困難,甚至出現(xiàn)壞賬、死賬等現(xiàn)象。
“工聚來(lái)”CEO王東告訴記者,平臺(tái)將會(huì)在線下各個(gè)工業(yè)園區(qū)中建立物流倉(cāng)庫(kù),實(shí)現(xiàn)自建倉(cāng)儲(chǔ)物流,部分商品實(shí)現(xiàn)自營(yíng),在售后中會(huì)提供“三包”期產(chǎn)品的無(wú)償維修,超期產(chǎn)品保修期限維修只收取配件和耗材費(fèi)用,同時(shí)在商品簽收日起1個(gè)月內(nèi)可申請(qǐng)退貨,3個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)換貨服務(wù)。如此一來(lái),重慶中小型制造企業(yè)就減小了成本的壓力以及采購(gòu)過(guò)程中人力、物力的耗損,中小企業(yè)提高生產(chǎn)效率。