三大類紙包裝企業發展的路徑

　　第一類，規模化、全國布點的龍頭企業;

　　第二類，瓦楞紙箱、彩盒綜合型企業;

　　第三類，三級廠、單一紙箱廠和彩盒廠;

　　第一類企業：規模化、現代化、綠色化創新發展

　　以第一類企業來說，像廈門合興、深圳裕同、勝達集團以及臺灣地區的永豐余、正隆集團等都處于發展上升期，他們是中國紙包裝行業發展的領頭羊。他們有一個共同點，基本上都是上市企業，實力雄厚，有人才，有資金，有好的帶頭人，有廣闊的發展視野，有獨特的發展戰略，有面向未來的發展方向，更有國際化、多元化、大型化發展的潛力和實力，他們代表著中國紙包裝印刷企業的未來。

　　1.合興包裝的新型發展模式：包裝互聯網包裝創意設計發布競標+引進世界最新數字噴墨印刷技術設備+提供新的高端服務供應鏈方式+整合全國各地資源，實現規模化生產，體現綜合實力的大集團化發展。

　　2.深圳裕同的發展戰略：高端加工制造設備(自動化、數字化、智能化生產加工設備)+世界知名消費品品牌(蘋果、三星、華碩、英特爾、索尼等)產品+世界知名產品包裝供應商+全國各地(深圳、東莞、蘇州、煙臺、成都、瀘州、合肥、九江及越南)設有生產基地，致力于成為高端印刷包裝方案提供商。

　　第二類企業：做專、做精、做強

　　1.企業家專注、專業、持之以恒，企業做專、做久、做百年老店。慈溪福山紙業總經理葉鵬峰從業20多年，繼承了董事長葉國奮的基業，專做紙板。企業有兩條意大利佛斯伯的高端瓦線，九條來自于臺灣明暐、裕力、祥藝等先進瓦線，擁有龐大的物流車隊，精心為幾百家紙箱用戶提供一流的紙板和物流服務。企業2015年產值近10億元，比2014年增加25%左右。2015年福山紙業購進了惠普FB10000數字噴墨印刷設備，可為用戶提供個性化、差異化、小批量、交貨快的各種電商、促銷產品包裝。

　　2.新加坡達成集團的發展模式：國際化重型瓦楞紙箱包裝+現代化管理+紙箱專業化生產(各種行業)+中外尖端自動化技術設備+產學研校企共同研發(設有碩士研究生工作站)+高品質服務。

　　這些企業，經營穩扎穩打，管理高效有序，注重高新技術，已發展成為當地的龍頭企業，并成為行業內專業化、先進生產力的代表。

　　第三類企業：差異化、個性化發展

　　上海金星包裝材料有限公司于1993年開始生產紙箱。2009年開始，公司專注研究防水紙箱，自行設計了中國第一條浸蠟紙箱流水線，并申請了設計專利。公司生產的冷凍環保蝦盒，蔬菜水果紙盒材料可連續浸泡水中12小時不開裂;在-40℃冷凍下，粘接材料不開膠。2015年初，公司又開發了紙質保溫盒，替代泡沫箱，為快速發展的冷鏈物流包裝作出貢獻;2015年下半年，又在紙包裝防霉技術方面不斷探索，不斷尋求“紙包裝材料各種模式”的功能拓展。產品銷往美國、加拿大、墨西哥、澳大利亞等國。

　　從以上企業發展的模式中可以看出：包裝印刷、紙包裝企業的發展方式各種各樣，各顯神通，與眾不同，最主要的是企業要具有核心競爭力，有自己的看家本領，因地制宜，因企業而異，不急功近利，保持清醒的頭腦，量力而行，根據企業自身特點和業務領域，走專業化的創新發展之路，構建自己的商業模式，在市場上取得獨特地位。

　　總的來說，不管你現在屬于哪一類紙包裝企業，都可以借鑒和學習其他企業發展路徑，不斷的完善自身。