熱點(diǎn)關(guān)注：實(shí)體書(shū)店 咸魚(yú)翻身？

2016年9月3日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與步步高聯(lián)合打造的O+O實(shí)體書(shū)店—“當(dāng)當(dāng)梅溪書(shū)店”在湖南長(zhǎng)沙開(kāi)業(yè)，這是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開(kāi)設(shè)的第一家實(shí)體書(shū)店。更早之前的2015年11月，開(kāi)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)書(shū)店潮流的亞馬遜同樣在大本營(yíng)西雅圖開(kāi)設(shè)了第一家實(shí)體書(shū)店。

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和亞馬遜，分別是中國(guó)和美國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)書(shū)店，前者宣布未來(lái)3年將在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)1000家實(shí)體書(shū)店，后者暫時(shí)計(jì)劃將實(shí)體書(shū)店擴(kuò)張至400家。一邊是網(wǎng)絡(luò)書(shū)店反攻線下，另一邊，一度深受打擊的實(shí)體書(shū)店也逐步從幾年前的倒閉潮中走出，行業(yè)正呈現(xiàn)多元化、連鎖化、地產(chǎn)化發(fā)展的新趨勢(shì)。中央11部門(mén)聯(lián)合出臺(tái)的《關(guān)于支持實(shí)體書(shū)店發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》政策的出臺(tái)，更是為實(shí)體書(shū)店的未來(lái)發(fā)展注入了強(qiáng)心劑，幾經(jīng)沉浮的實(shí)體書(shū)店能否真正迎來(lái)復(fù)蘇?   　　網(wǎng)絡(luò)書(shū)店和數(shù)字閱讀帶來(lái)雙重打擊   　　在亞馬遜出現(xiàn)以前，實(shí)體書(shū)店幾乎是人們買(mǎi)書(shū)的唯一來(lái)源，規(guī)模大小不一的各類(lèi)書(shū)店在周末總是擠滿(mǎn)愛(ài)書(shū)的讀者，不過(guò)這種盛況隨著網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的加入發(fā)生了巨大的改變。1995年，以亞馬遜為代表的網(wǎng)絡(luò)書(shū)店開(kāi)始興起，由于書(shū)籍的標(biāo)準(zhǔn)化程度高，加上電商的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)短短數(shù)年時(shí)間，亞馬遜一躍成為全球最大的書(shū)店。   　　此后，亞馬遜于2007年11月發(fā)布第一代Kindle，再次引領(lǐng)數(shù)字閱讀時(shí)代的潮流。亞馬遜在圖書(shū)領(lǐng)域的兩次重大變革，先是分流實(shí)體書(shū)店的銷(xiāo)量，后又把閱讀習(xí)慣從紙張轉(zhuǎn)向數(shù)字化閱讀，加上網(wǎng)絡(luò)及新媒體的全面爆發(fā)，使得廣大讀者的眼球迅速?gòu)募垙堔D(zhuǎn)向全面的數(shù)字化閱讀時(shí)代，實(shí)體書(shū)店乃至傳統(tǒng)的閱讀習(xí)慣在短時(shí)間內(nèi)受到前所未有的強(qiáng)烈沖擊。2011年，美國(guó)實(shí)體書(shū)店巨頭之一的Borders被迫破產(chǎn)清算，并關(guān)閉旗下所有書(shū)店。而另一巨頭巴諾（Barnes&Noble，BKS.NYSE)也被亞馬遜輕松趕超，縮減了開(kāi)店計(jì)劃。   　　在中國(guó)市場(chǎng)，以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為代表的網(wǎng)絡(luò)書(shū)店同樣橫掃一眾實(shí)體書(shū)店，實(shí)體書(shū)店從2002年開(kāi)始迎來(lái)一波又一波倒閉潮。三聯(lián)書(shū)店為轉(zhuǎn)型求存，關(guān)閉廣州所有分店；光合作用書(shū)房資金鏈斷裂，7家直營(yíng)店、3家加盟店全部關(guān)閉；鼎盛時(shí)期有8家門(mén)店的上海季風(fēng)書(shū)園僅剩總店在苦苦支撐；北京“第三極”、“風(fēng)入松”等著名人文書(shū)店接踵倒閉；除了新華書(shū)店這類(lèi)國(guó)資背景的書(shū)店外，眾多中小實(shí)體書(shū)店都深陷生存危機(jī)。   　　全國(guó)工商聯(lián)書(shū)業(yè)商會(huì)調(diào)查顯示，2002年到2012年，全國(guó)有近五成實(shí)體書(shū)店倒閉，總數(shù)達(dá)1萬(wàn)多家。互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的折扣售書(shū)以及數(shù)字化閱讀帶來(lái)的紙張閱讀需求下降，使得實(shí)體書(shū)店圖書(shū)銷(xiāo)售量以年均10%的速度下降。除此之外，不斷上漲的店面租金加上高企的人工成本，使得實(shí)體書(shū)店運(yùn)營(yíng)環(huán)境更加艱難。2014年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東、亞馬遜在中國(guó)市場(chǎng)的線上售書(shū)收入為124億元，超過(guò)全國(guó)127家大型書(shū)城銷(xiāo)售總和。   　　與此同時(shí)，在平板電腦、手機(jī)、Kindle等電子設(shè)備上讀書(shū)，已成為越來(lái)越多人首選的閱讀方式。第二屆中國(guó)數(shù)字閱讀大會(huì)發(fā)布的《2015年數(shù)字閱讀白皮書(shū)》顯示，2015年，中國(guó)數(shù)字閱讀用戶(hù)規(guī)模達(dá)到2.96億，通過(guò)手機(jī)進(jìn)行閱讀的用戶(hù)占到52.2%。在用戶(hù)方面，目前中國(guó)數(shù)字閱讀用戶(hù)中16至45歲的用戶(hù)超過(guò)90%。   　　風(fēng)向反轉(zhuǎn) 線上反攻線下   　　當(dāng)年依靠線上業(yè)務(wù)擠垮眾多實(shí)體書(shū)店，如今卻又大張旗鼓調(diào)轉(zhuǎn)槍頭發(fā)展線下業(yè)務(wù)，亞馬遜和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)葫蘆里到底賣(mài)的什么藥？   　　1年前亞馬遜在西雅圖開(kāi)設(shè)第一家實(shí)體書(shū)店時(shí)，人們只當(dāng)是亞馬遜的營(yíng)銷(xiāo)噱頭。2016年5月曾在股東大會(huì)上表示，如今最重要的事情是學(xué)習(xí)，而不是努力掙更多錢(qián)。 這話(huà)當(dāng)然沒(méi)人會(huì)信。事實(shí)是，不管是紙張書(shū)籍還是電子書(shū)，近年來(lái)亞馬遜的網(wǎng)上書(shū)店生意也不好做了。   　　自Kindle推出以來(lái)，電子圖書(shū)銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，不過(guò)這個(gè)勢(shì)頭在2014年就戛然而止，當(dāng)年的電子圖書(shū)銷(xiāo)量首次出現(xiàn)下跌，跌幅為3.3%。尼爾森數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜電子書(shū)銷(xiāo)量在2015年同比下跌12.8%，市場(chǎng)份額從2014年的27%下滑至24%。與電子書(shū)銷(xiāo)量下滑相對(duì)應(yīng)的是電子書(shū)閱讀器的滯銷(xiāo)。據(jù)Statista.com統(tǒng)計(jì)，2012年整個(gè)行業(yè)出售4000萬(wàn)臺(tái)電子書(shū)閱讀器，到2015年已減少至2000萬(wàn)臺(tái)。   　　作為電子書(shū)市場(chǎng)的先行者，亞馬遜一度掌握著電子書(shū)的定價(jià)權(quán)，使其普遍定價(jià)不足印刷書(shū)價(jià)格的一半。此舉雖然讓消費(fèi)者受益，卻嚴(yán)重影響了出版商的利潤(rùn)。2014年以Hachette為代表的美國(guó)出版商提出要亞馬遜交出電子書(shū)的定價(jià)權(quán)，迫于輿論和多家出版商的壓力，亞馬遜只得將定價(jià)權(quán)拱手讓出。   　　自此，電子書(shū)和印刷書(shū)之間的價(jià)格差異大幅縮小，不少消費(fèi)者又重回印刷書(shū)的懷抱，而多年來(lái)被電商價(jià)格優(yōu)勢(shì)擠壓的實(shí)體書(shū)店終于贏得了喘息的機(jī)會(huì)。在此背景之下，亞馬遜從線上走向線下，實(shí)是順理成章之舉了。   　　不僅如此，實(shí)體書(shū)店自帶的文化屬性決定了不能輕易被市場(chǎng)淘汰，不少?lài)?guó)家和地區(qū)都出臺(tái)了相應(yīng)的政策以扶持行業(yè)發(fā)展。早在2012年，上海便出臺(tái)扶持實(shí)體書(shū)店的政策，成為全國(guó)首個(gè)出臺(tái)綜合配套扶持實(shí)體書(shū)店發(fā)展政策的省市。2012年到2015年，上海共投入專(zhuān)項(xiàng)資金約5000萬(wàn)元扶持100多家實(shí)體書(shū)店，而浙江、廣東、陜西、湖北、四川等多地省市也相繼出臺(tái)相應(yīng)的實(shí)體書(shū)店扶持獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。2016年6月，中宣部、國(guó)家新聞出版廣電總局、財(cái)政部等11部門(mén)聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于支持實(shí)體書(shū)店發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，該意見(jiàn)的出臺(tái)將為實(shí)體書(shū)店的發(fā)展提供進(jìn)一步的政策支持。   　　在德國(guó)、法國(guó)、西班牙和日本等地，政府則從價(jià)格上對(duì)圖書(shū)予以政策保護(hù)，從而使得實(shí)體書(shū)店和網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的售價(jià)基本一致，一定程度上減少電商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)實(shí)體書(shū)店的沖擊。以法國(guó)為例，早在1981年法國(guó)就頒布圖書(shū)定價(jià)銷(xiāo)售法，禁止圖書(shū)隨意打折，到2011年，法國(guó)將圖書(shū)定價(jià)銷(xiāo)售法拓展至電子書(shū)領(lǐng)域，以此控制和規(guī)范被電商主導(dǎo)的電子書(shū)市場(chǎng)，從而使得法國(guó)眾多中小書(shū)店得以生存下來(lái)。   　　此外，電子屏幕對(duì)圖書(shū)的展示空間有限，最暢銷(xiāo)的書(shū)籍以及花錢(qián)打廣告的書(shū)籍才會(huì)出現(xiàn)在電商的首頁(yè)，從而導(dǎo)致兩極分化：暢銷(xiāo)的書(shū)籍越暢銷(xiāo)，冷門(mén)的越冷門(mén)，使得閱讀呈現(xiàn)單一化。曾經(jīng)以電商的價(jià)格優(yōu)勢(shì)擠垮實(shí)體書(shū)店的亞馬遜和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，都意識(shí)到了這一局限性，遂開(kāi)始借力O2O，通過(guò)實(shí)體書(shū)店加強(qiáng)與讀者面對(duì)面的互動(dòng)，深化與讀者的關(guān)系，進(jìn)而完成線上線下的融合發(fā)展。   　　電商經(jīng)營(yíng)實(shí)體書(shū)店，有諸多缺陷，但也有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為例，最大優(yōu)勢(shì)在于借助其3000萬(wàn)活躍用戶(hù)、108萬(wàn)種圖書(shū)的大數(shù)據(jù)，可以精確分析不同城市、地區(qū)的消費(fèi)需求，利用其強(qiáng)大的后臺(tái)能力發(fā)展線下。在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開(kāi)設(shè)第一家實(shí)體書(shū)店時(shí)，其CEO李國(guó)慶表示，網(wǎng)上書(shū)店代替不了線下社交，而實(shí)體書(shū)店依靠互聯(lián)網(wǎng)+彌補(bǔ)了傳統(tǒng)書(shū)店空間的限制，又突出線下社交和文化體驗(yàn)。   　　其實(shí)，在亞馬遜和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)線上下沉到線下之前，融合之路早已開(kāi)啟。當(dāng)年Borders最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)體書(shū)商巴諾就是依靠線上拓展，在亞馬遜的步步緊逼下頑強(qiáng)生活了下來(lái)。   　　在中國(guó)，成立于2005年的單向街可謂眾多實(shí)體書(shū)店的縮影。其早期以高品質(zhì)的書(shū)籍推薦和免費(fèi)的文化沙龍而聞名，在不斷上漲的店租等壓力下，一度面臨倒閉危機(jī)。為了維持經(jīng)營(yíng)，單向街在2012年6月搬離租金昂貴的舊店，并通過(guò)眾籌的方式向用戶(hù)籌錢(qián)，以此繳納新的店租和裝修費(fèi)用。掙扎求存的單向街隨后改名為單向空間，并積極探索轉(zhuǎn)型路線。2013年底，單向空間獲得摯信資本1000萬(wàn)美元的投資，定位由一家書(shū)店變?yōu)橐患疑a(chǎn)立體內(nèi)容的新媒體。擁有三家線上店鋪和三家實(shí)體店鋪的單向空間，打造了一個(gè)以“新知”為核心的內(nèi)容平臺(tái)，除新產(chǎn)品單讀App、微在App外，還包括“單系列”產(chǎn)品—《單讀》叢書(shū)、單品、單廚等。   　　復(fù)合式經(jīng)營(yíng)照亮復(fù)興之路   　　在整個(gè)行業(yè)線上線下融合的大趨勢(shì)之下，2015年中國(guó)圖書(shū)總印數(shù)為86.6億冊(cè)（張），比2014年增長(zhǎng)5.8%，圖書(shū)出版實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入822.6億元，同比增長(zhǎng)4%，中國(guó)實(shí)體書(shū)店在經(jīng)歷數(shù)年“寒冬”后首次迎來(lái)回暖。   　　實(shí)體書(shū)店行業(yè)總體上走出困境，除了政策的扶持之外，最根本的原因在于，經(jīng)歷倒閉浪潮后幸存下來(lái)的部分實(shí)體書(shū)店紛紛尋找方向，改變以往的單一圖書(shū)銷(xiāo)售盈利模式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。   　　過(guò)去，人們?cè)诳Х瑞^里看書(shū)，如今，人們?cè)跁?shū)店里喝咖啡。這種現(xiàn)象成為當(dāng)前實(shí)體書(shū)店轉(zhuǎn)型的真實(shí)寫(xiě)照。24小時(shí)書(shū)店、主題書(shū)店、社區(qū)書(shū)店、校園書(shū)店等具有特色的書(shū)店相繼出現(xiàn)，而咖啡、甜食、畫(huà)廊、花店等商品走進(jìn)實(shí)體書(shū)店，書(shū)籍不再是書(shū)店的唯一主宰。亞馬遜西雅圖的實(shí)體書(shū)店里，不僅銷(xiāo)售圖書(shū)和Kindle電子閱讀器，還同時(shí)提供其他增值服務(wù)。當(dāng)當(dāng)?shù)拿废獣?shū)店24小時(shí)營(yíng)業(yè)，還集合了咖啡館、茶館、工藝品、文創(chuàng)、展館以及服飾品牌等。“書(shū)店+咖啡+零售”的形式逐漸成為實(shí)體書(shū)店的標(biāo)配，而來(lái)自臺(tái)灣地區(qū)的誠(chéng)品書(shū)店成為了這類(lèi)復(fù)合式經(jīng)營(yíng)的標(biāo)桿。   　　1989年成立的誠(chéng)品書(shū)店，一開(kāi)始就走了一條在當(dāng)時(shí)看來(lái)有點(diǎn)“離經(jīng)叛道”的復(fù)合式經(jīng)營(yíng)路線，除了銷(xiāo)售圖書(shū)外，還兼營(yíng)畫(huà)廊、展演、餐飲實(shí)業(yè)、開(kāi)發(fā)物流、設(shè)計(jì)商品等業(yè)務(wù)，融合人文、創(chuàng)意、藝術(shù)和生活，歷經(jīng)27年風(fēng)雨，發(fā)展成為臺(tái)灣地區(qū)著名的文化產(chǎn)業(yè)地標(biāo)之一。   　　創(chuàng)立之初，誠(chéng)品就沒(méi)有定位為單純的書(shū)店，1991年它把圖書(shū)銷(xiāo)售和畫(huà)廊、藝文空間組合在一起，擴(kuò)大了營(yíng)業(yè)范圍。到上世紀(jì)90年代末，誠(chéng)品不僅提出24小時(shí)不打烊的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，更是跟開(kāi)發(fā)商合作，承租整體樓面，由自己出任“二房東”，把書(shū)店周?chē)牡赇伋鲎饨o相應(yīng)的品牌，共同打造文化生活空間。在蘇州誠(chéng)品分店，它甚至直接買(mǎi)下地塊開(kāi)發(fā)成商住大樓，在綜合開(kāi)發(fā)后直接向入駐的商家收取租金。   　　除了注重硬件和空間規(guī)劃外，誠(chéng)品書(shū)店積極與文化界合作，舉辦各類(lèi)演講、座談、表演與展覽等延伸閱讀活動(dòng)，每年舉辦超過(guò)上千次各類(lèi)文化活動(dòng)，范疇遍及文學(xué)、戲劇、舞蹈和美術(shù)等。據(jù)誠(chéng)品書(shū)店透露，每年有超過(guò)5000場(chǎng)的文藝表演活動(dòng)在兩岸三地的46家誠(chéng)品書(shū)店內(nèi)舉辦。   　　以復(fù)合式經(jīng)營(yíng)模式為支撐，盡管占比在三成左右的圖書(shū)零售業(yè)務(wù)在2013年依然不賺錢(qián)，但實(shí)體書(shū)店的倒閉潮沒(méi)有阻礙誠(chéng)品書(shū)店的擴(kuò)張步伐。2012年，島外首家誠(chéng)品分店在香港地區(qū)開(kāi)張，2015年蘇州分店開(kāi)幕，上海和深圳的分店也即將開(kāi)門(mén)迎客。由于因地制宜地為每家分店的設(shè)立加入當(dāng)?shù)氐娜宋纳屎蜕铒L(fēng)格，誠(chéng)品在各地的分店都成為了所在城市的文化標(biāo)簽。而誠(chéng)品書(shū)店所詮釋的別具一格的經(jīng)營(yíng)理念，也逐漸成為眾多實(shí)體書(shū)店擺脫困境的良方。   　　前身為今日閱讀的言幾又就是成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)典案例。今日閱讀成立于2006年，最初是一家主營(yíng)暢銷(xiāo)書(shū)籍、雜志以及文具的書(shū)店，2009年高峰期時(shí)曾一度擁有60多家門(mén)店。伴隨著實(shí)體書(shū)店大環(huán)境的惡化，2013年底它被迫關(guān)閉了所有門(mén)店。不過(guò)，幸運(yùn)的是，它在同年拿到了中央財(cái)政對(duì)實(shí)體書(shū)店的第一批轉(zhuǎn)型補(bǔ)貼資金，在熬過(guò)難關(guān)后更名為言幾又，并于2014年4月獲得700萬(wàn)元天使輪投資，開(kāi)啟了加速轉(zhuǎn)型和再次擴(kuò)張的征程。   　　2014年6月，第一家言幾又門(mén)店開(kāi)張。如今，言幾又致力于打造一個(gè)涵蓋書(shū)店、咖啡廳、藝術(shù)畫(huà)廊、文創(chuàng)生活館、創(chuàng)意孵化地的城市文化空間。它的商業(yè)模式跟誠(chéng)品書(shū)店類(lèi)似，吸引家居、兒童美術(shù)中心、藝術(shù)畫(huà)廊、花藝、盆栽、DIY手工藝、兒童教育中心等與自身品牌價(jià)值觀契合的商家入駐，并收取租金。   　　目前言幾又旗下?lián)碛?家標(biāo)準(zhǔn)店、14家社區(qū)書(shū)店，圖書(shū)占了整個(gè)店面銷(xiāo)售的40%，而且公司已扭虧為盈。2015年，言幾又在京東眾籌完成2500萬(wàn)元A輪融資，估值3億元。在言幾又的收入來(lái)源中，圖書(shū)、文創(chuàng)零售和咖啡飲料占比分別為50%、28和22%，不過(guò)圖書(shū)的利潤(rùn)率為10%-30%，文創(chuàng)產(chǎn)品的利潤(rùn)率介于40%-50%，咖啡飲料的利潤(rùn)高則高達(dá)75%，非書(shū)籍的收入成為其最大的盈利來(lái)源。   　　此外，國(guó)內(nèi)還有一批獨(dú)具特色的實(shí)體書(shū)店近年來(lái)悄然崛起，方所、西西弗書(shū)店、先鋒書(shū)店、鐘書(shū)閣等各具特色的實(shí)體書(shū)店無(wú)一不是采取復(fù)合式經(jīng)營(yíng)的模式，成為了實(shí)體書(shū)店行業(yè)復(fù)興的代表。   　　借力商業(yè)地產(chǎn)再出發(fā)   　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，受沖擊的當(dāng)然不僅僅是實(shí)體書(shū)店，大型商業(yè)地產(chǎn)同樣面臨銷(xiāo)量和客流量下降的壓力。傳統(tǒng)商圈的主要商戶(hù)是價(jià)格虛高的服裝專(zhuān)柜，而線上服務(wù)品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)常常使得一些服裝專(zhuān)柜門(mén)可羅雀，因此，去服裝化和引入生活方式品牌已成為近年來(lái)商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的大方向。   　　實(shí)體書(shū)店作為文化地標(biāo)，盡管盈利艱難但通常都會(huì)聚集大量人氣，而這正是商業(yè)地產(chǎn)所看重的，抱團(tuán)取暖的實(shí)體書(shū)店和大型商圈就這樣自然而然地走到了一起。2016年9月，西西弗書(shū)店入駐鄭州萬(wàn)象城，這也是西西弗在華潤(rùn)系商業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)開(kāi)出的第11家門(mén)店。此外，源自新加坡的PAGE ONE將其在大陸的第一家分店開(kāi)在了杭州萬(wàn)象城；誠(chéng)品書(shū)店在中國(guó)大陸的第二家分店即將在2017年落戶(hù)深圳萬(wàn)象天地（升級(jí)版的萬(wàn)象城）；方所在青島萬(wàn)象城最繁華的區(qū)域占地3400平方米。   　　知名品牌的實(shí)體書(shū)店可以為商圈帶來(lái)大量的人氣和附加值，作為回報(bào)，大型商圈對(duì)入駐的實(shí)體書(shū)店只征收極低的租金甚至零租金。因此，近年來(lái)言幾又、西西弗、方所、MUJI書(shū)店、鐘書(shū)閣等知名品牌的實(shí)體書(shū)店相繼落戶(hù)在寸土寸金的繁華商業(yè)地段。鐘書(shū)閣在上海靜安區(qū)芮歐百貨以“都市”為主題開(kāi)設(shè)一家占地850平方米的分店，言幾又在上海地標(biāo)新天地附近的門(mén)店有600平方米，西西弗重慶三峽廣場(chǎng)門(mén)店面積達(dá)到1200平方米。   　　就像每個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)都擁有一家高端影院一樣，在一些城市擁有一家特色實(shí)體書(shū)店正成為商業(yè)地產(chǎn)的新標(biāo)配。目前來(lái)看，得益于商業(yè)地產(chǎn)的扶持，在繁華市中心占據(jù)一席的實(shí)體書(shū)店得以擁有更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境并加速自身經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型。不過(guò)長(zhǎng)期來(lái)看，雙方這種合作關(guān)系存在一定隱患，畢竟優(yōu)惠的租金條件擁有期限。當(dāng)實(shí)體書(shū)店經(jīng)營(yíng)步入正軌后，商圈車(chē)水馬龍之時(shí)，是否又會(huì)遭遇新的租金上漲問(wèn)題？