傳統媒體“倒融合”更容易收實效

雖然國內外傳統媒體都在采取各種措施積極推動轉型，但是目前真正在互聯網轉型方面取得較大實效的并不多，而亞馬遜公司首席執行官貝佐斯收購《華盛頓郵報》之后，通過“倒融合”對其進行了一系列的互聯網改革，截至2015年11月《華盛頓郵報》網頁以7200萬獨立訪問量超過《紐約時報》，開辟了媒體轉型的“第三條道路”。在國內，奇虎360與北京新媒體集團合資成立的“北京時間”也是在“第三條道路”上的重要探索。

　　“倒融合” 解決轉型難點痛點

　　傳統媒體在轉型中，存在著理念陳舊、技術落后、互聯網平臺缺乏、用戶量少等難點和痛點，而要實現媒體的真正轉型，就必須通過觀念和技術創新，打造出理念領先、技術先進、用戶眾多的互聯網平臺。

　　無論是亞馬遜的貝佐斯，還是奇虎360的周鴻祎，都是極具創新意識的“骨灰級”互聯網大佬，亞馬遜和奇虎360的技術水平在業內領先，并且是擁有數以億計用戶的互聯網平臺，這些互聯網平臺通過“倒融合”的“第三條道路”，能夠很好地解決傳統媒體轉型中用戶、技術等諸多痛點。

　　核心資源投入決定融合實效

　　當前，傳統媒體也和互聯網公司進行一些合作，但是互聯網公司并不居于主導地位，且在核心資源投入上不能起主導作用。在“北京時間”這一合資公司中，由于奇虎360控股，故其360開機助手、360瀏覽器等所有的新聞入口一律指向“北京時間”，奇虎360自己不生產新聞，而大力支撐“北京時間”的原創內容，由于奇虎360巨大的流量導入，在短短的時間內，“北京時間”的獨立訪客、訪問量已經超過了新浪、搜狐等四大門戶。

　　有效化解體制和資金難題

　　傳統媒體的轉型繞不過體制和資金等難題，唯有解決好體制和資金難題才能順利實現媒體轉型。“倒融合”通過互聯網巨頭和傳統媒體合資成立新公司，一方面能夠提供傳統媒體融合所需要的巨額資金，另一方面可以在合資公司中給予管理層和骨干員工較高的股權比例，真正解決制約傳統媒體融合的體制和資金難題。

　　 毫無疑問，以互聯網巨頭“倒融合”傳統媒體的媒體轉型路徑是媒體轉型的“第三條道路”，完全符合互聯網發展規律，而且能夠充分發揮互聯網和傳統媒體各自的優勢，能夠真正實現傳統媒體的互聯網轉型。當然，這種路徑也可能會讓一些傳統媒體認為是主導權旁落而放棄選擇，這也在一定程度上需要傳統媒體人心態的與時俱進，調整發展策略。

　　（作者系國家行政學院社會和文化教研部高級經濟師）