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掌上紙引未來
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只“轉企”不“改制”不行
“2014年，我隨全國政協新聞出版界別調研組先后到上海、廣州、北京等地20多家出版、傳媒、廣電、報業等集團進行調研，發現不少單位在轉企改制方面還存在一些瓶頸性問題?！?月4日，郝振省向《中國新聞出版報》記者介紹說。他認為，如果按照中央對出版單位作出的公益性與經營性兩種性質的劃分，全國500多家經營性出版社，只能說總體上完成了“轉企”，但并沒有真正完成“改制”，甚至有些單位還沒有開始“轉制”?！霸谡{研中我發現，有的單位轉制倒是開始了，但依然處于初級階段。他們的所謂轉企，就是完成了在工商管理部門的企業注冊，不再是事業單位?！焙抡袷≌f。
“真正的改制，應該是在轉企的基礎上盡快建立現代企業制度，黨的十八屆三中全會專門針對這一情況作出了加快公司制、股份制改造，打造合格文化市場主體的決策。”郝振省進一步解釋說?！暗侨腥珪螅霭嫫髽I轉制的工作總體上處于相對停滯（準備）狀態。這種情況嚴重影響了出版企業或者出版集團的資本運作，因為沒有合理的體制，就沒有人敢往里投錢，更不可能收購優質項目，把企業做大做強。同時還有一個更嚴重的副作用，那就是留不住人才，更吸引不到人才，這種狀況已經成為很多出版企業發展的掣肘。”郝振省憂心地說。
只提高認識不加大執行力不行
作為政協委員，郝振省之所以一直牽掛著出版、傳媒業，緣于他曾經做過10年的編輯記者，后來又在中國新聞出版研究院做了15年的科研工作，因此對這個行業有著特殊的感情?！俺霭嫔?、報社的日子好過了，我從心底感到高興?！焙抡袷≌f。
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