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掌上紙引未來
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小企業的老板都把搞客戶關系放在首要，反正一批不良產品，客戶處送點錢，吃個飯就可以讓步接收，弄的好還接其它新的單子，真是一石二鳥。如果全部重新做費用更大，還麻煩！
所以說，天下的工廠有生產沒有生產管理在中國業已成災。
先來說說小微企業存在的問題：
1. 所接訂單往往為多品種小批量產品，且材質多樣化，加工產品的工藝流程長（涉及多種表面處理工藝）且繁雜，質量還有一定要求，交貨期比較短。
造成廠內生產周期長，效率低下，質量難以掌控，物流和人工成本較高，外協部分的加工費還要高出行業平均水平。雖然粗看訂單有較高的毛利潤，但是真正做下來實際利潤很低甚至虧損。
2. 在廠內人員構成方面，往往過于簡練，存在分工不明確，企業負責人不僅要跑業務、負責財務工作、對外的采購、還要對應客戶各方面的溝通、廠內的生產安排，根本沒有精力做詳細的數據整理工作，處處都出現產品遺漏、漏對帳、形成各種大量呆滯庫存、只有一個粗略的帳目。
方方面面都想自己掌控，實際都沒有掌控住。
3. 人員穩定性差，忠誠度低，因成本和風險因素小企業難以找到高精尖的技術人員，就算愿意開出高于行業平均水平的薪酬也難找到合適的人；
一線操作工特別是現在的90后年輕人吃苦能力差，技能低下，各種要求還不少一般都愿意到大廠工作。這樣造成企業生產不穩定，質量根本不能保證，但人工工資居高不下；
4. 資金困局：因為企業小，上、下游都沒有定價權，上游供應商的貨款往往帳期極短，甚至現款現貨無法拖欠，而客戶端卻付款周期長（甚至半年），還有的到期后給承兌匯票；企業內部管理不善還有沉淀的庫存產品長期占用資金；銀行根本也貸不到款，造成流動資金枯竭，無法接單。企業運營捉襟見肘；
5. 自身沒有任何在小區域內相對領先的技術，研發投入更無法談起，只有跟隨客戶的要求被動技術革新，跟不上就被自動淘汰。
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