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掌上紙引未來
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山本忠人說，“目前亞太地區被評價為世界上經濟發展活躍的地區，特別是在今年年底東盟經濟共同體將成立。按照2015～2016年的經營計劃，我們將在海外的營收比例增長目標從目前的50%提升到60%。圍繞著這個重心，富士施樂決定將在越南海防市的工廠變成為全世界市場生產的最強的中心，使之與本地區各國的市場相互連接起來。”
山本忠人說，“我們很尊重中國的市場，因為中國和東盟的市場都正在強勁增長，海外營收達到總營收的10%。但是目前在中國的工廠已經達到了最大的效率并逐漸飽和。”
山本忠人繼續道，“除此之外，在中國上海和深圳開設的工廠在投入運營數年之后，到目前為止中國政府給予我們的一些優惠已經到了結束的時點。而越南又正在積極吸引高技術領域中的國際投資商，作為一個企業，我們認為這很誘人。”
山本忠人表示，目前在中國的工人工資以及運營費用也正在快速增長，使得我們必須做出思考。在這點上，越南更有優勢。另外，越南位于東盟地區，是一個巨大的并且正在快速增長的市場。海防擁有工業區、機場、海港以及越來越勤勞能干的工人，這些能滿足我們的要求。我們仍需要中國市場，需要在中國的工廠，但這些工廠將傾向于為當地市場服務，而在越南的工廠主要面向東盟乃至世界市場。
談到在越南的供應廠家，山本忠人說，“目前，我們在越南尚無哪個供貨廠家是越南的全資企業，供貨廠家主要是正在越南活動的中國香港、中國臺灣、日本、韓國的企業。其實，我們本身并不想花費這么多時間，但在越南能夠找到合適的供應合作伙伴并非易事。我們在這個問題上也很難做出打算，這涉及到價格、產品質量、交貨時間等諸多指標。”
山本忠人最后稱，“為了提供一些高精微的產品，越南的合作伙伴必須花時間來研究投資，提高能力。如果合作伙伴滿足了這些要求，我們時刻準備與之進行合作，但大家都明白，這需要時間，而不是頭腦一熱就能行的事情。在本公司的經營活動過程中，我們在中國市場尋找供應商時也曾遇到過很多困難。開始的時候，這個工作很辛苦，甚至我們必須要請一些其它的日本企業來中國共同做事，盡管現在好多了，但我們也花費了大約5年時間。”
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