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掌上紙引未來(lái)
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曾經(jīng)低小散
日歷翻回2006年，當(dāng)時(shí)王貫還在一家單位上班。“我父親創(chuàng)辦了永固包裝，他年齡大了，管理企業(yè)吃不消，就把我叫回去幫忙。”
“廠里的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)都要親力親為，因?yàn)橘Y金有限，先進(jìn)的機(jī)器又買不起，企業(yè)產(chǎn)能無(wú)法提升，人工工資不斷上漲，利潤(rùn)越來(lái)越少。”接手企業(yè)后一年，王貫意識(shí)到，不轉(zhuǎn)變不行了。
當(dāng)時(shí)，像永固包裝一樣小而散的包裝企業(yè)多，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大家都面臨規(guī)模小、資金少、生產(chǎn)設(shè)備落后的問(wèn)題，生存艱難。這使王貫有了與人聯(lián)手、共謀發(fā)展的想法。
“如果一家企業(yè)只有三四百萬(wàn)元資金，買臺(tái)300萬(wàn)元的機(jī)器，過(guò)一兩年就被淘汰了。如果三家企業(yè)聯(lián)手，就能買上千萬(wàn)元的先進(jìn)機(jī)器，領(lǐng)先于行業(yè)水平，競(jìng)爭(zhēng)力將明顯增強(qiáng)。”王貫把這一想法和同類企業(yè)老板進(jìn)行了交流。
最終,在福泰包裝董事長(zhǎng)錢尊順的牽頭下，永固包裝、福泰包裝、黃華港包裝達(dá)成重組意向。2008年8月，三家企業(yè)聯(lián)手，創(chuàng)建了臨港包裝有限公司。
重組獲新生
重組次年，臨港包裝就引進(jìn)了七層高速瓦楞紙板流水線和高速高精度環(huán)保柔板印刷機(jī)，產(chǎn)能明顯提升。
“以前，我們的機(jī)器只能生產(chǎn)1.6-1.8米的紙板，這臺(tái)機(jī)器最大能生產(chǎn)2.2米的紙板，原來(lái)的機(jī)器速度只有110碼，這臺(tái)機(jī)器能達(dá)到250碼，一條流水線的產(chǎn)能相當(dāng)于以前的兩條。”王貫介紹，重組前，三家的產(chǎn)值加在一起，只有5000萬(wàn)元左右，現(xiàn)在產(chǎn)值翻了兩番，人員卻從原來(lái)的270人降至200余人。
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