競爭加劇 出版企業(yè)跨界投資三路徑

  路徑1投資兒童娛樂產(chǎn)業(yè)

  國內(nèi)兒童產(chǎn)業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿托枨笫袌觯呀?jīng)得到各界普通的認可。如何跳脫出固有的思維，在深層次和高層次的領(lǐng)域挖掘兒童產(chǎn)業(yè)，應(yīng)當(dāng)是眾多有實力的出版集團需要思考和布局的重點。

  幼教市場是教育投資的不二市場，近幾年來，這一消費群體以驚人的速度發(fā)展著，并且有著廣闊的潛力市場。許多出版機構(gòu)并不滿足于單純的幼教產(chǎn)品的開發(fā)，一些有識之士開始嘗試建立相關(guān)的基地、中心和公司，直接切入幼教市場分一杯羹。譬如，江蘇鳳凰教育出版社在南京擁有三家天線寶寶幼教中心，三家中心的商業(yè)模式分別為旗艦店模式、SHOPPINGMALL模式和新華書店店中店模式。經(jīng)過近兩年的經(jīng)營，天線寶寶幼教中心已在南京擁有了較高的品牌知名度和市場競爭力。除此之外與新華書店有限公司合作的天線寶寶主題館項目以及與南京計生委合作的鳳凰寶寶項目也在迅速發(fā)展中。相似的還有四川文軒幼兒教育管理有限公司旗下的文軒YOYO國際藝術(shù)中心、文軒YOYO國際繪本館和文軒YOYO國際親子啟育堂等項目。

  值得一提的是，出版企業(yè)當(dāng)前的布局主要關(guān)注“幼教”這一關(guān)鍵詞。其實，放眼兒童的娛樂產(chǎn)業(yè)或許也可以打開新的思路。目前國內(nèi)尚未形成真正全國性連鎖經(jīng)營的兒童樂園品牌。出版企業(yè)手握眾多暢銷的兒童品牌形象，已經(jīng)初具競爭籌碼。在此基礎(chǔ)上，通過戰(zhàn)略投資、跨界結(jié)盟等方式，積極投身到此類實體經(jīng)營，恐怕會有意料之外的收獲。其中，中國少年兒童新聞出版總社的“青少年閱讀體驗大世界”便是一個積極的嘗試。

  相較于大多數(shù)出版機構(gòu)的觀望或遲疑，兒童樂園已經(jīng)被地產(chǎn)大亨搶先強勢布局。2014年8月，萬達兒童娛樂有限公司發(fā)布“萬達寶貝王”品牌。按照萬達規(guī)劃，每家創(chuàng)新型動漫親子樂園在2000~3000平方米，主要針對8歲及以下兒童。利用遍布全國主要城市的萬達廣場，進行快速復(fù)制布局，在游樂中融入早教、主題攝影、生日派對、親子餐廳、嬰童坊等功能區(qū)，并與萬達商業(yè)、百貨和文旅形成互動。

  不過，有知情人士透露，“萬達寶貝王”當(dāng)前的盈利未能達到萬達總部的心理預(yù)期。這背后也有值得出版企業(yè)警醒的地方。首先，以房地產(chǎn)思維發(fā)展文化娛樂產(chǎn)業(yè)的思路并不可取。兒童主題樂園作為文化產(chǎn)品，前期需要大量投入，盈利周期較長，且多數(shù)為即時消費，通過預(yù)售和充值方式實現(xiàn)回籠資金不現(xiàn)實。其次，在兒童樂園的定位和策略上要明確。萬達寶貝王項目核心產(chǎn)品為主題攝影和早教，作為商業(yè)配套項目，主題攝影和早教對親子家庭有一定吸引力，但無法成為核心產(chǎn)品，因為兒童樂園主要還是以游玩為主，比如滑梯、跳跳床、摩天輪、過山車等，這些設(shè)備才是兒童樂園吸引消費的主體。

  路徑2投資文化藝術(shù)

  地產(chǎn)是當(dāng)下投資市場的高頻詞匯，一些先行者以服務(wù)出版主業(yè)為目的，紛紛試水地產(chǎn)發(fā)展，成為一股潮流。不過，中國正在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之中，第三產(chǎn)業(yè)的比重將越來越大，文化事業(yè)的投資有巨大的潛能，有望成為地產(chǎn)投資之后的又一爆發(fā)熱點。

  基于自身出版資源參與文化投資的，有湖北美術(shù)出版社。該社副社長、嘉寶藝術(shù)及嘉寶一品拍賣公司董事長兼總經(jīng)理胡正友談到，嘉寶一品2015春季藝術(shù)品拍賣會拍賣標的總件數(shù)551件，成交件數(shù)245件，成交總額260余萬元，成交率44%，涵蓋國畫、油畫、版畫、瓷器、印章等多品類作品，這也是湖北美術(shù)出版社獨資并購湖北嘉寶藝術(shù)公司、嘉寶一品拍賣有限公司后的首場拍賣。 1 2