“媒體融合”成本市紙媒轉型突破口

 紙媒頻繁試水媒體融合

 《中國媒體融合發展報告（2015）》稱，作為全國的政治、文化中心，北京傳媒發展的環境指數較高、競爭激烈，在媒體融合方面的嘗試相對頻繁。以京報集團為例，通過實施對旗下京報網的改造工程，計劃將其打造成航母式的平臺，這個平臺既是集團信息聚集平臺，又是展示平臺和用戶管理服務互動平臺。在此基礎上，加上其他的各種媒體布局，形成“一次采集，多次生成，多元傳播”的信息采集加工傳播模式。

 此外，京報集團在充分整合現有資源和挖掘潛力的基礎上，先后啟動兩項重大工程：投資1500萬元，建設“基于大數據的報紙與新媒體采編經營一體化云平臺”；投入890萬元，建設“北京報刊信息全媒體數據庫”。兩項基礎性工作完成后，集團下屬的各子報子刊可通過這兩個平臺調用整個集團的各類數據信息，用于新聞信息及其他信息服務的內容生產。這兩個平臺既是傳播的生產基地，也是媒體融合產品的分發中心。

 新京報則實行“全員新媒體”的融合戰略，以新媒體部門的突圍帶動整個報社向新媒體轉型。全體采編人員不定時地向新京報新媒體提供內容產品，全天候采集發布新聞及熱點。

 借力新媒體多終端布局

 報告指出，社交媒體和移動媒體等新興媒體一直是紙媒布局的重點。去年，本市紙媒在“兩微一端”上繼續發力，其中京報集團重點打造“北京日報官方微博”“北京晚報官方微博”，強化集團主流信息傳播平臺和市民生活類信息實時發布平臺的作用，經過一段時間的運行，“北京日報官方微信”“長安街知事”“藝綻”等微信公眾號已形成一定影響力；此外還有正在籌劃中的24小時新聞客戶端和手機報等。

 北京青年報則以微信朋友圈為切入點，在內容產品上的布局包括：以“團結湖參考”等為代表的時政類公眾號，旨在提升北青新聞產品的傳播力、影響力和引導力；以“教育圓桌”“職人職說”“老北京新生活”等為代表的本地垂直化公眾號，主打垂直細分服務；以“青閱讀”“文藝評論”“天天副刊”為代表的文化類公眾號，凸顯格調和情懷。

盡管北京市的報紙在終端上多元布局，但更多的是依托微信、微博等平臺傳播內容，換言之，一定程度上是將傳統載體上的內容直接搬到新媒體上，借助新媒體的平臺讓用戶閱讀。由此可見，北京的紙媒仍然秉承“內容為王”的理念，在內容上的布局較多。

 紙媒須構建自己的平臺

 報告坦率地指出，在移動互聯網時代和新媒體時代，“內容”早已不僅僅是簡單的事件傳遞，更包括讀者的意見表達與互動。“內容”不是強制放在用戶面前的，而是用戶真正需要的。除此以外，收藏、分享、互動已成為用戶的習慣。所以，紙媒轉場新媒體平臺后，在構建平臺級應用方面基本上停步不前，這也是目前媒體融合發展的最大阻礙。

 在傳統媒體的不斷探索下，有些問題或許已經能看清方向，例如在商業模式方面，在有能力的情況下，傳統媒體可考慮構建自己的傳播平臺，以高質量的內容吸引用戶，同時依靠平臺進行用戶數據采集，基于海量用戶數據進行精準營銷，從而探索數據庫電商等新盈利模式。此外，可考慮集合資源進行產業鏈創新，在內容之外提供生活服務。例如，汽車平面媒體應該服務汽車產業鏈，時尚雜志應該拓展時尚產業鏈，都市報則應該立足本地，深挖當地的廣告客戶、產業營銷資源，提供生活服務，提升服務的價值鏈等。

 “在技術進步的強力推動下，媒體融合是大勢所趨。”藍皮書首席專家、中國人民大學教授宋建武在發布會上表示：“媒體融合不可能一蹴而就，需要一個相當長的過程。從根本上看，其目的是提升信息傳播的效能與效率，實現傳播效率的最大化，而不是新媒體簡單取代傳統媒體，或者傳統媒體變身新媒體。”