印機制造商在需求不足或面臨經營虧損壓力情況下,大幅度控制成本,從策略上是可以理解、也是正確的。但在“節流”的同時,勿忘“開源”。即千減萬減,營銷支出不可減,或不可大幅度減少。因為這意味著印機制造商自斷其“生命之源”。試想,一個常年活躍在國際舞臺的知名印機制造商,突然在國際知名印刷展消失,其品牌營銷活動突然不再舉辦,其國內外客戶或潛在客戶會怎么看?會不會擔心該合作伙伴已經“不行了”?如果在客戶中產生信心危機,那印機制造商則危矣。
從這角度來說,柯尼卡美能達堅持舉辦全國性產品巡演做法很值得鼓勵。6月22日,2016年柯尼卡美能達生產型數字印刷系統全國巡回研討會首站在杭州啟幕,深圳、南京、蘇州、廈門、太原西安等地巡演陸續舉行。這恰恰是一種給自己信心、給客戶信心的做法。營銷陣地不僅不可丟,而且要更主動,如是,市場的主動權永遠把握在自己手里。