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掌上紙引未來
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整合生產流程
近一兩年，先后赴美上市的京東和阿里巴巴吸引了全世界的目光，消費互聯(lián)網(wǎng)的熱度持續(xù)升溫。但此后“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國制造2025”的提出，則表明我國正在形成一個新的共識，那就是，消費雖然激發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)的活力，但其并非全部價值，未來將是更具有顛覆性的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。
事實上，早在6年前，易豐股份就開始了以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造印刷業(yè)的嘗試，力圖建立一個區(qū)別于綜合電商的印刷“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。針對印刷行業(yè)的現(xiàn)狀和前景，通過對客戶潛在需求的判斷，易豐股份確立了按需、分發(fā)、低價的戰(zhàn)略方針。“正是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造，讓我們以低于市場30%—60%的價格，縮短了60%的交貨期，推出了圖書取消起印量、隔天交貨的服務。”羅非說。
建立一個網(wǎng)站并不代表就是電商，其背后的全自動報價、智能排產、質量管理、訂單跟蹤、配送、貨期管理等眾多環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化才是真功夫。易豐股份便是按照這樣的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邏輯，以精益思想整合生產流程，希冀通過互聯(lián)網(wǎng)手段改變目前印刷行業(yè)粗放的生產管理模式。
提升管理系統(tǒng)
率先觸網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式，易豐股份不僅為掛牌新三板賺足了籌碼，還因其獨特理念成為輕資產型印刷電商的先鋒。“說到我們模式的特點，首要是確定了明確的戰(zhàn)略方向，也就是我們在盡可能充分地分析客戶潛在需求后提出的按需、分發(fā)、低價。直到現(xiàn)在，我們仍然以此為導向，包括花費巨大精力獨立研發(fā)的智能生產管理系統(tǒng)也是這樣。”羅非如是說。
羅非所提到的管理系統(tǒng)，目前已獲得5項國家專利，其實質是一個“五流合一”的龐大體系，它匯集訂單流、生產流、物流、資金流以及各種人、機、物聯(lián)網(wǎng)產生的信息流。圍繞這套體系，小到一根皮帶的采購標準，大到整個企業(yè)的人員架構，易豐股份都重新進行了梳理和改造，使企業(yè)不斷向標準化、扁平化、智能化方向發(fā)展。
羅非認為，在設備滿足生產需求的前提下，深化內部流程，實施印刷精細化管理將成為印刷企業(yè)新的利潤增長點。
改變傳統(tǒng)業(yè)態(tài)
把4000平方米的生產車間縮減一半每年能否多出70萬元利潤？準確到分鐘按計劃執(zhí)行生產并將每一個環(huán)節(jié)貫通，交貨時間由7天變?yōu)?天，產值是否可以翻番？……在易豐股份的實操中，這些答案已經了然，其關鍵就是精細化管理加流程化控制。
據(jù)羅非透露，易豐股份最近正在研發(fā)自動采購模塊，目前已完成流程研討和外部供應商的溝通。在這之后，庫房一旦缺貨將自動生成采購單，并自動發(fā)給供應商要求送貨，固定的供應商按約定的時間、品牌等送貨入庫后，庫房管理員驗收合格點擊入庫按鈕，整個采購流程即全部結束。“整個過程無需庫房人員、采購人員、業(yè)務人員的多方溝通確認，無需采購人員與供應商的反復協(xié)調。我們的目標是在不增加人員的情況下，產值還可增加3—4倍。”
改變觀念，明確戰(zhàn)略方向，以互聯(lián)網(wǎng)手段進行梳理，這是易豐股份所執(zhí)行的“變革三部曲”。羅非告訴記者：“我們要改變的是一個體系，甚至一個業(yè)態(tài)。雖然現(xiàn)在還遠談不上成功，但是我們已經見到了曙光，且越來越亮，這也是支撐我們一路走到現(xiàn)在的動力。”
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