麥當(dāng)勞的野心和焦慮 都藏在它50多年來歷次包裝更新里

   麥當(dāng)勞這兩年的業(yè)績也不算好。從2014財(cái)年第一季度開始，麥當(dāng)勞的增長就徹底停滯。那一年第三季度，麥當(dāng)勞的利潤下跌了30%。唯一的好消息來自于去年10月發(fā)布的財(cái)報(bào)，麥當(dāng)勞終于結(jié)束了自己在美國市場(chǎng)同店收入連續(xù)7個(gè)季度的下跌。這是這家公司在2009年之后又一次遭遇危機(jī)。
   
  這套新包裝設(shè)計(jì)就是在這個(gè)背景下誕生的。上周四，麥當(dāng)勞全球品牌發(fā)展高級(jí)主管MattBiespiel對(duì)外公布了“DynamicDesign”。從今年1月起，全美麥當(dāng)勞門店將首先采用這個(gè)包含了外賣袋、飲料杯和漢堡餐盒的全新設(shè)計(jì)方案，之后它將陸續(xù)進(jìn)入全球多個(gè)國家的麥當(dāng)勞門店。中國市場(chǎng)也包含其中，只是確切的時(shí)間尚未確定。
  
  “我們希望用全新的包裝來吸引人們的注意，讓他們覺得選擇麥當(dāng)勞是一個(gè)不錯(cuò)的主意?！盉iespiel說道。聽的出來，這句話的背后有著麥當(dāng)勞十分的期待，而這個(gè)期待也是它抵抗焦慮的一種方式。
  
  這是麥當(dāng)勞歷史上第10次大規(guī)模調(diào)整包裝，它的每次調(diào)整都和糟糕的業(yè)績、變化了的社會(huì)潮流、公關(guān)危機(jī)等因素息息相關(guān)。食品包裝總是扮演這樣的角色，它是公司策略最前線的演說者，有的時(shí)候，甚至成也蕭何，敗也蕭何。
  
  1961年，麥當(dāng)勞在第一次創(chuàng)造出那個(gè)金色的M字樣，這成為了麥當(dāng)勞日后最經(jīng)典的Logo。1983年，麥當(dāng)勞推出泡沫盒，幾年后就因?yàn)榄h(huán)保問題而被撤換。2003年，為了迎合年輕人，包裝上第一次出現(xiàn)了年輕人的圖案。2008年，對(duì)于健康的關(guān)注讓麥當(dāng)勞把水果和蔬菜添加到了包裝上。
  
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