各司其職,再創工作新佳績
洪軍書記在講話中回顧冠豪高新過去幾年取得的成績,并對下一步工作提出要求:一是加強班子建設,新的黨政班子內部要加強溝通和團結,形成合力;二是加強團隊建設,用好干部,用好中層管理人員;三是加強一線職工隊伍建設,采取班組評選等多方面措施促進一線員工能力的提升;四是加強企業文化建設,要嚴格將中國紙業對企業文化建設的有關部署和要求落地實施。
洪軍書記強調,冠豪經營發展的接力棒現已交給新的領導班子,希望新班子成員不負眾望,各司其職、再接再厲,努力做好本職工作,提升企業生產經營效益。
冠豪高新總經理鐘天崎對冠豪高新在原童來明董事長、黃陽旭總經理等原黨政領導班子的帶領下取得的驕人業績表示衷心感謝,并分析了目前冠豪高新的現狀,同時對自身提出了要求。鐘天崎表示,相信在董事會、與會人員的大力支持下,冠豪高新定能創造出更好的發展前景。
提質增效 明確工作重點
在隨后的工作會議中,中國紙業副總經理、冠豪高新董事長張強分析了目前冠豪高新面臨的機遇和挑戰,以及存在的主要問題,同時對下一步工作提出了要求:
一是提高全公司的勞動生產率,節能降耗、控制成本,盡快調整、清理低效益的產業和業務,努力提高員工人均收入水平;二是加強項目管理,嚴格預算、控制項目的投入和產出;三是要加大技術研發,作為高新技術企業要做好應用、研發、儲備三代產品,既要著眼現在也要著眼未來;四是營銷方面要抓住營改增全面推廣的大好機遇,加大銷售量,降應收、降庫存,全力做好“雙降”工作;五是提升內部管理,重新梳理公司管理體系,使管理工作盡快步入正常軌道,同時落實科學管理,實現流程化、標準化、數據化、可視化的“四化”管理;特別強調管理工作的“穩準狠”,穩定工作方法、找準工作方向、狠抓工作作風,有效提升管理效益。
關于冠豪高新
廣東冠豪高新技術股份有限公司是國家級重點高新技術企業,注冊資本2.86億元人民幣。公司于1993年籌建,1995年初建成投產,是國內首家大規模生產熱敏紙的專業公司和國內目前生產設備及工藝最先進的大型無碳復寫紙、不干膠標簽材料生產基地。
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